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搜索关键字:整合管理    ( 36个结果
PMP 项目整合管理
1.制定项目章程输入1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.引导技术输出1.项目章程2.制定项目管理计划输入1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.引导技术输出1.项目管理计划3.指导与管..
分类:其他好文   时间:2017-07-08 13:23:59    阅读次数:121
ssm: struts+ spring + mybatis 整合
其中: mybatis作为持久层操作; struts 作MVC框架; spring 管理组件的一个框架,跟mybatis的一个整合,管理数据源、事务等。 开发步骤: 后端后端: spring+mybatis, 持久到数据库中,单元测试1、创建web系统,导入jar包; spring的jar包; my ...
分类:编程语言   时间:2017-07-02 18:32:57    阅读次数:179
PMP项目管理学习笔记(4)——项目整合管理
六个整合管理过程。 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你。如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做。 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它 ...
分类:其他好文   时间:2017-04-12 15:11:04    阅读次数:163
报表管理
报表中分成两部分,一部分是查询功能的,一部分是统计功能的,查询功能需要查询类似绩效、工作量,主要是对现在系统中信息的整合,这个比较容易实现,主要是调用数据库;而统计功能是对于现在系统内的数据建立一个维度进行对比,比如说人与人,日与日,月与月的一些流量的对比,现在没有比较好的方式呈现,只能参考成熟数据 ...
分类:其他好文   时间:2016-12-08 02:08:03    阅读次数:159
【PMP】Head First PMP 学习笔记 第四章
第四章 项目整合管理项目经理每天的工作力保项目顺利进行紧密监督以确保计划进行计划本身不完善需要予以修正即使是更大的项目的子项目,也要有收尾的过程6个整合管理过程整合管理划分为6个过程,项目经理必须掌握...
分类:其他好文   时间:2016-11-19 03:40:07    阅读次数:224
OA学习笔记-006-SPRING2.5与hibernate3.5整合
一、为什么要整合 1,管理SessionFactory实例(只需要一个) 2,声明式事务管理 spirng的作用 IOC 管理对象.. AOP 事务管理.. 二、整合步骤 1.整合sessionFactory 在applicationContext.xml添加 1 <!-- 导入外部的propert
分类:编程语言   时间:2016-02-28 21:13:39    阅读次数:354
云计算下的数据库 分析 以及部分互联网公司目前采用的新型数据库总结
云计算下的新型数据库技术    摘要:在这个信息化的时代,我们的一举一动都离不开与数据打交道,特别是云计算和大数据时代的到来,使得传统数据库的性能已无法满足海量数据的实时交易查询需求,在性能和成本的双重压力之下,云计算下的数据库需要寻找突破之路。    1.简介: 云计算通过整合,管理和调配分布在互联网中的所有计算资源,以统一的界面同时向用户提供服务。互联网提供的各种计算形式的应用以及提...
分类:数据库   时间:2015-07-21 17:03:29    阅读次数:278
PMBOK(对应第五版)之输入-输出-工具 思维导图导出
本文 以思维导图的形式  导出一系列图片, 从而 高度浓缩了 PMBOK的相关内容,  本文对应于第五版. 1, 概览: 2, 项目整合管理 3, 项目范围管理 4, 项目时间管理 5, 项目成本管理 6, 项目质量管理 7, 项目人力资源管理 8, 项目沟通管理...
分类:其他好文   时间:2015-05-11 12:58:16    阅读次数:972
PMP实践 - 项目整合管理之制定项目章程
项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程.项目章程的批准标志着项目的正式启动.那么谁来制定项目章程呢?可以是项目发起人,PMO,或者是他们任命的项目经理.在PMP中,项目章程是一个必要文档.可是在实践中,项目章程在很多..
分类:其他好文   时间:2014-11-06 02:08:31    阅读次数:234
项目管理学习笔记之八.课程总结
项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先,把复杂问题简单化,做项目的分解。第二,简单事情量化第三,找这个事情解决的关键第四,找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围,时间,成本,质量,共四个核心的;人力资源、沟通,干系人管理,风险,采购,最后加一个整合管理三、项目管理生命周期规划,启动,执...
分类:其他好文   时间:2014-11-02 22:23:25    阅读次数:138
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