对以下文档进行了简要总结，方面复习： [工具] Git版本管理（一）（基本操作） [工具] Git版本管理（二）（分支） [工具] Git版本管理（三）（工作流） [工具] Git版本管理（四）（贡献开源代码、git配置、git免密、gitignore） ...
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2020-01-02 22:09:37
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图1.2.5 ? PMBOK指南关键组成部分在项目中的相互关系说明：项目生命周期中包含项目阶段，项目阶段结束之后就是阶段关口； 而项目管理过程和项目管理过程组以及项目管理知识领域都是为了项目生命周期服务的填充项目生命周期和项目阶段。 ?一、 项目包含几个关键组成部分 图1.2.4 PMBOK指南关键 ...
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2020-01-01 17:05:49
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PMBOK：Project Management Body Of Knowledge(项目管理知识体系) 《PMBOK》中收录被普遍认可的良好实践。 普遍认可：在大部分时候适用于大多数项目，并且有价值、有效的知识、技能、工具和技术。 良好实践：使用这些知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成 ...
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2020-01-01 16:31:25
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https://zhuanlan.zhihu.com/p/75097725 我们能否领先西方 中华和西方接壤以来，落后、腐朽、颟顸等标签就被次第贴上了。在现代科学营造的语境下，人们对中国人的性格进行了长时间多维度的反思，倾向于认为：感性是中华的缺点，是中华走向科学的障碍。因为境界、感觉这样的词只会导 ...
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2019-12-30 23:11:27
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1. 知识管理 知识是经过人的思维整理过的数据,信息,形象,意向,价值标准以及社会的其它符号化产物等, 无形的 2. 知识的特点 非消耗性;不可逆性;非稀缺性;可共享性;不可替代性;互补性;增值型;无形性 3. 知识分类 1. 性质划分 事实知识;技能知识;人力知识;原理知识 2. 知识表现形式划分 ...
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2019-11-14 10:08:42
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PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； ...
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2019-11-10 09:21:25
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项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能：具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项 ...
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2019-10-31 16:33:06
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PE格式是 Windows下最常用的可执行文件格式,理解PE文件格式不仅可以了解操作系统的加载流程,还可以更好的理解操作系统对进程和内存相关的管理知识,而有些技术必须建立在了解PE文件格式的基础上,如文件加密与解密,病毒分析,外挂技术等,在PE文件中我们最需要关注,PE结构,导入表,导出表,重定位表 ...
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2019-10-27 18:18:41
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项目管理知识体系： 项目管理铁三角： 小结： 1.把持平衡：项目管理铁三角（砍、降、加、延） 2.牢记项目管理核心流程（启动、规划、执行、监控、收尾） 3.管理方法：马斯洛需求理论、SWOT分析、甘特图、SMART、PDCA循环、KISS原则 4.迭代模式灵活选择：倾向MVP版本 ...
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2019-10-12 19:01:05
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文章首发于公众号 松花皮蛋的黑板报 作者就职于京东,在稳定性保障、敏捷开发、高级JAVA、微服务架构有深入的理解 当时我将自己的文章投稿到InfoQ，然后总编辑郭总邮件邀请我来分享，于是有了这次值得纪念的演讲。欢迎朋友们前往极客时间App观看。 主题为：如何利用有效的资源抗住618大促流量 大概内容 ...
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2019-10-01 14:03:30
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