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2018-07-09 14:12:38
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项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包括： （1）规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 （2）估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
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2018-03-01 14:58:40
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项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，包括： （1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 （2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 （3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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2018-02-28 11:21:22
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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括： （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 （2）收集需求——
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2018-02-27 19:33:01
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项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式
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2018-02-26 13:31:09
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【徐朋出品，必属精品】软考徐朋老师全网最先发布2017年11月11日软考系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析，是全网最清新版本。详细讲解了2017年11月11日最新开考的软考系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案。课件中对每一道真题都进行了详细的解析讲解，考后几..
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2017-11-16 18:47:52
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考取了系统集成项目管理工程师的证书，但是自己的企业又不需要申请集成资质，就会想拿出去挂靠赚点外快。但是有不清楚应该怎么挂靠，我这里就和大家分享一下我的经验。 所谓的挂靠，就是把你的系统集成项目管理工程师证书拿到需要用到项目经理的企业去申请成为他们公司的项目经理，然后企业会给你一笔挂靠费，等到期后，可 ...
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2017-07-19 11:56:47
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2016年上半年报了51CTO的软考中级班，薛老师主讲的系统集成项目管理工程师，薛老师授课简单易懂，效率高，直插重点，给我们的复习指明了方向，少走不少弯路。有过前两次的失败，老师给了我很大的信心，在各位老师的指导鼓励下，经过两个月的努力，顺利通过了系统集成项目管理工..
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2017-07-13 16:00:24
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如题，参加51CTO学院软考培训，我通过啦~~~感觉自己写的像托参加了上半年系统集成项目管理工程师培训班，让0基础的我顺利通过了考试。一开始只要好好跟着薛大龙老师的视频进度来，认真复习，做作业，理解计算题，最后自己努力冲刺背诵，肯定能够考过。已经报了下一期的系统集成..
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2017-07-12 23:34:23
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1.信息化知识1.1信息与信息化1.2国家信息化战略和规划1.3电子政务1.4企业信息化和两化深度融合1.5商业智能1.6新一代信息技术及应用2.信息系统集成及服务管理2.1信息系统集成及服务管理体系2.2信息系统集成及服务资质管理2.3ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计..
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2017-06-13 14:30:08
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