一、采购管理1、采购管理的主要过程；采购管理的主要过程包括：编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）供方选择（选择合适的供应商并签订合..
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2015-10-23 00:08:52
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；采购管理的主要过程包括：编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）供方选择（选择合适的供应商并签订合..
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2015-10-23 00:07:02
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划，编制询价计划，询价，供方选择，合同管理，合同收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对产品或服务的叙述性描述。范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围。3、招投标程序是什么；1.发布招标公告。2...
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2015-10-23 00:06:16
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在本科的时候学习了软件工程，报考了信息系统项目管理师的考试，，虽然没有过，但是其实还是学了一些相关项目管理方面的知识，，9大管理，，当年应该能背出来，，，1 项目整体管理2 项目范围管理3 项目时间管理4 项目成本管理5 项目质量管理6 项目人力资源管理7 项目沟通管理8 项目采购管理9 项目风险管...
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2015-10-20 06:35:10
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项目采购管理过程包括采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾采购计划编制：决定采购什么、何时采购。输入：项目章程，项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典、风险记录、环境和组织因素、组织过程资产工具和技术：自制/外购分析、专家判断、合同类..
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2015-10-12 02:07:50
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项目采购管理：从项目外采购所需的产品和服务的过程。包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，以及对项目买方与项目团队间的合同的管理。主要包括6个过程：（1）采购计划编制：决定采购内容，采购时间。（2）编制合同(编制询价计划)：记录项目对产品和服务需求，并..
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2015-10-11 19:44:48
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项目采购管理系统就是之前给大家介绍的超易管理软件中的新品，主要是在管理项目合同的同时，还能够管理合同对应下的采购情况。不知道您有没有下载这款全新的系统试用呢，目前试用过的用户可以说还是很详细的试用了我们这款超易项目采购管理系统的。为什么这样说呢？因为我们对超易项目采购管理系统介绍时就说的是针对项目合...
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2015-09-17 11:30:41
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信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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通常可把合同分为两大类，及总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。
总价合同，此类合同为既定产品和服务的采购设定一个总价。
1、固定总价合同（FFP）：采购价格在一开始就被确定，并且不允许改变。
2、总价加激励费用合同（FPIF）：允许有一定的绩效便宜、并对实现既定目标给与财务奖励。
3、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：如果合同履约要跨域相当长的周期，就应该使...
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2014-12-15 15:31:08
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项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织....
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2014-09-18 18:22:24
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