一、严苛管理 or 人性化管理
具体问题具体风险，可主要从如下4个方面考虑：
1、企业规模
2、工作类型
3、管理对象
4、阶段
二、如果有效激励员工？调动员工工作积极性？
1、票子、面子、位子
2、目标，任务，奖励，团队
3、个人魅力、制度、文化
4、物质精神、马斯洛理论、双因素理论、公平理论
事务是动态发展变化的...
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2014-11-16 13:25:42
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请先阅读上一篇博文：活着的意义。马斯洛总结的五个需求层次，是理性的分析与归纳。应用到个体时，需加上感性的浪漫与发散。对我来说，马斯洛的五层需求简化为三层：生存自我完善、财富自由体验并创造美幸福是对美的体验，这是第三层次的需求。要获取幸福，就是要让第三层次的需求得到尽可能多的满足。这离不开第一层次的生...
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2014-11-15 21:45:09
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马斯洛的需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs)人的需求从高到低分为5个层次：自我实现(self-actualization)自尊需求（self-esteem needs) : 成就，尊严，能力社会需求（Social Needs)：归属感，爱，被接受，友谊安全需求（人身...
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2014-10-28 15:03:56
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爱奇艺产品经理岗笔试题： 1解释以下名词： 蝴蝶效应 破窗效应 马斯洛需求层次 墨菲定律 囚徒困境 LBS 冰桶挑战 2介绍你最常用的5个网站的特点。 3总共100个球，拿到第100个算赢。两个人分别拿，至少拿1个，最多拿5个。规定你先拿，那么你第一次拿几个，之后怎么拿，才能保证你能拿到第100个....
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2014-09-22 13:24:02
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耶胡达·席纳(Yehuda Shinar)是一位致胜学研究专家，经过18年科学探讨、实务经验，研究过3千多件来自不同文化与背景的个案后，他从中发现了一项极有意义的共同法则──思考模式。席纳从著名心理学家马斯洛(Abraham Maslow)的需求阶层理论(Hierarchy of Needs)中得到...
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2014-09-07 14:46:15
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耶胡达·席纳(Yehuda Shinar)是一位致胜学研究专家，经过18年科学探讨、实务经验，研究过3千多件来自不同文化与背景的个案后，他从中发现了一项极有意义的共同法则──思考模式。席纳从著名心理学家马斯洛(Abraham Maslow)的需求阶层理论(Hierarchy of Needs)中得到灵感，更进一步发展出一套普遍适用的金字塔型「赢家模式」。
他的正向思考法则，深获各界好评，并成...
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2014-09-03 15:03:16
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“群”对我们来说都不陌生，QQ群，微信群这种东西都是大家经常使用的，而且大家都很喜欢使用，没人逼着你，你也会进群看看，说几句，群内的人都这样，而且非常活跃，多人参与的这种事情在企业里面叫“协同工作”，是协同门户很重要的一个特征人在群里面的参与度高是一定的，因为那个人属于那里，马斯洛需求层次里面第3层...
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2014-07-18 12:08:25
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我们做技术的，天天在写程序。有一个问题，可能一直困惑着大家：什么样的程序才算一个好程序？换句话说，什么对好程序比较重要？或者说，程序需要什么？其实就是程序有哪些需求。大家都知道马斯洛的需求层次理论，研究对象是人。而程序是人类目前发明的最有用的工具之一，并且越来越智能化。程序是人类思想的产物，越智能，...
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2014-07-10 17:04:07
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一些文字整理。觉得工作应该和兴趣相一致才能做好工作的，是理想主义者。觉得工作就是一个糊口的饭碗的，是现实主义者。在纠结于专业、兴趣，就业、择业的同时，也要现实地考虑一下自己的家庭经济状况、父母状况、社会就业状况，理解工作对于自己的本质意义。著名的心理学家马斯洛曾经说过：“一个人能够成为什么,他就必须...
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2014-04-28 16:26:45
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