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看《黑炮事件》想到的
今天无意中看到一个电影《黑炮事件》。 片中讲述了一个这样的故事,在一家企业,有个德国的技术专家指导公司的机械安装,而公司的赵工是他的翻译。 两人合作的一直很好,可以说是最佳搭档。但是事情总是在细微出出现拐点。 在一次技术数据问题上,两个人吵起来了,两个人都固执的认为是对方公...
分类:其他好文   时间:2014-05-19 19:47:50    阅读次数:200
职业规划
-- 选择比努力更重要。-- 进入一个好的企业,比考上一个名牌大学更重要。-- 不同的选择导致不同的生活方式,选择企业更是如此。-- 刚开始不要进入小企业,尤其是刚毕业的学生。-- 职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘,二是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上。-- 机会往...
分类:其他好文   时间:2014-05-19 16:51:41    阅读次数:199
黑客获取数据信息的目的和进攻手段
进入微软、亚马逊,谷歌等美国IT企业工作人才项目,起薪40万,百度搜索(MUMCS) 黑客使用进攻取证获取凭证,如用户名和密码。这些都允许他们访问敏感数据同时能够隐瞒自己的身份,以拖延攻击时被发现的时间并避免暴露自己的行踪。黑客寻找这种以半永久记忆的形式获取存在如 RAM 内存或交换文件中的动态/非静态数据。一旦黑客获得暂时存储在明文中的用户 ID 和密码,他们就可以进入下一个等级的...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 10:59:34    阅读次数:283
大数据上的“大产品”
在筑尼玛看来随着大数据时代的来临,不可否认的成为现今企业发展的必要参考条件,而大数据不止是帮助企业增加应收、提升市场份额,它还能令企业的产品及产品开发更上层楼,然而现在很少有企业认真思考如何将更多的数据加入产品中。 而什么是产品和大产品呢?作为消费者这是最简单的一个问题,你吃的、穿的、用的、玩的,无一不是产品,如果我们要用专业术语去书,产品就是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体,简言之,是...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 10:20:29    阅读次数:304
小米平板体验:做了苹果没做的塑料平板
IT之家(www.ithome.com):小米平板体验:做了苹果没做的塑料平板 15日,雷军在北京国际会议中心的小米新品发布会上,公布了全新的小米平板。在发布会后人群在产品体验区排起了长龙,排了足足25分钟的队后我拿起小米平板进行体验,但由于外面仍有大量的人未进场,整个试用过程仅有可怜的3分钟。 进入微软、亚马逊,谷歌等美国IT企业工作人才项目,起薪40万,百度搜索(MUMCS...
分类:移动开发   时间:2014-05-18 09:17:53    阅读次数:253
【视频分享】Liger UI实战集智建筑工程管理系统配商业代码(打印报表、角色式权限管理)
QQ 2059055336    课程讲师:集思博智  课程分类:.net  适合人群:中级  课时数量:23课时  用到技术:Liger UI框架、AJAX、JSON数据格式的序列化与反序列化、角色的交叉权限管理 本课程代码为商业版代码,用户可直接部署运行。  一、系统介绍:         集智建筑工程管理系统是专为建筑类企业打造的一款管理软件。本着“一工程一台帐”的原则...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 09:14:50    阅读次数:255
如何不被程序员嫌弃——写给那些血气方刚的产品经理
进入微软、亚马逊,谷歌等美国IT企业工作人才项目,起薪40万,百度搜索(MUMCS) 最近有位刚做 PM(产品经理)的小伙跑来跟我控诉,说公司技术部的 RD 们(程序员)个个不给力。需求过了千百遍还是理解错,或者就是简单回一句“做不了”,表情如死灰。 这位 PM 血气方刚,张牙舞抓,脑子里总有一千万个新产品需求的想法扑腾着。他咄咄不停的抱怨 RD 们不配合,能力差,懒惰,没思考...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 05:14:46    阅读次数:323
从技术到管理的问题
案例1 技术到管理如何起步:小范从开发人员转PM,有理论没有实践。入职新公司的职位是PM,但每件事无从下手,不知道该干什么,心里害怕,但一想不去做会就会越来越害怕,想请教上司,上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。 首先要了解技术与管理的区别,技术是对事,一件事做好就行,但是管理是对人和项目,是一个团队整体的表现,只有整个项目成功才是好的管理。 其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 04:46:00    阅读次数:250
流程重组的集中经典方法
根据Hammer与Champy的定义,“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的(Dramatic)改善”,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 00:05:06    阅读次数:379
基本业务流程重组概述
基本业务流程重组是关于企业流程重组系列文章的第二部分,企业流程重组的第一部分是基本数据分析。在第一部分,阐述了企业常用的一些基本数据分析表以及常用的数据分析方法,同时也谈了些关于数据使用的理念。然而,企业流程重组的内涵远非如此。因而,在这一部分主要讨论,将传统的基本业务流程进行初步的信息化改造的方案...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 00:02:03    阅读次数:238
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