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唇枪舌战,谁与争锋?——前端后端激情辩论赛
你是否还在为才华无处施展而苦恼?你是否还在为观点不被认同而孤立?你是否有颗操着程序猿的心而无人问津?来这里就对了,51CTO为你量身打造一场神辩论赛,说出你的观点,表达你那颗用代码改变世界的决心!辩论赛主题:前端好还是后端好?正方辩友团观点:后端饱和,前端发展空..
分类:其他好文   时间:2017-06-23 10:16:48    阅读次数:148
构建之法第十一、十二章
用户体验有几个层次:1 最基础的是在交互环节,就是usablity,可用性,或者说易用性,大家说得最多的;要把可用性做好,不是太难,业界有成熟的方法,不需要太多天赋,两个字:“用心”即可。 2 更高层次的乃情感,即诺曼所说的情感化设计,要让用户感到愉悦,感到惊喜,感到感动,比较难,需要一定的天赋,关 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-22 23:51:16    阅读次数:211
design_游戏设计反思故事_渴望认同与自由的英雄
我深深的渴望知道自己是谁,自由的为荣誉而战。在穿上最高级装备,好像变成某个英雄如ghost arrow之前,我,不知道自己是谁。我是出生于苏格兰有着浓密胡须的农民么?我是生而强壮走路缓慢的胖子么?…不 我不知道。 当我换了武器,我的服饰突然变得华丽,行动突然变得轻灵,但我壮硕的肌肉和肩膀却不再有能力 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-17 13:01:38    阅读次数:138
案例解读|江苏银行—智多星大数据分析云平台实践
2014年10月,江苏银行夏平董事长确立了利用大数据实现弯道超车的发展战略,将大数据应用提升到全行发展的战略层面。2015年上半年,江苏银行完成了大数据平台选型和建设,选择发布版Hadoop进行底层数据存储加工。接着,进行内外部数据整合。 三个阶段的完成,意味着大数据基础设施建设工作已完成,如果把大 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-16 11:28:17    阅读次数:204
程序猿生存定律--表达背后的力量(1)
程序猿生存定律这系列的文件夹在这里:程序猿生存定律--文件夹喜欢从头瞄的,能够移步。 前面讲的主要是提升一个人自身的价值,对于程序猿而言。自身价值差点儿与技术能力相等价。对喜欢编程的程序猿而言。最简单的生存方式或许是最幸福的,比方说:我仅仅把精力放在提高编程技术上,而且工作中也仅仅负责把程序写好。凭 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-15 21:52:04    阅读次数:116
程序员理财的正确姿势
摘要: 程序员该不该理财?答案是必须的! 赚得多又没时间花,难道让程序员的钱在角落里发霉吗! 那么市面上那么多理财的方式程序员该如何选择呢? 程序员该不该理财?答案是必须的!赚得多又没时间花,难道让程序员的钱在角落里发霉吗!那么市面上那么多理财的方式程序员该如何选择呢? 我的理财经历 我的理财大概也 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-12 14:54:10    阅读次数:130
(转)8种常见机器学习算法比较
机器学习算法太多了,分类、回归、聚类、推荐、图像识别领域等等,要想找到一个合适算法真的不容易,所以在实际应用中,我们一般都是采用启发式学习方式来实验。通常最开始我们都会选择大家普遍认同的算法,诸如SVM,GBDT,Adaboost,现在深度学习很火热,神经网络也是一个不错的选择。假如你在乎精度(ac ...
分类:编程语言   时间:2017-06-10 10:48:08    阅读次数:224
去哪网实习总结:JavaWeb中文传參乱码问题的解决(JavaWeb)
本来是以做数据挖掘的目的进去哪网的。结构却成了系统开发。。。 只是还是比較认真的做了三个月。老师非常认同我的工作态度和成果。。。 实习立即就要结束了,总结一下几点之前没有注意过的变成习惯和问题,分享给大家。 同一时候打个广告:去哪网内审部招JavaWeb开发实习生。时间很自由,每周一天、周六周日甚至 ...
分类:编程语言   时间:2017-06-08 13:10:51    阅读次数:225
【91】项目管理:建立项目规则
影响项目成功的因素有多种,人员,过程,交付成果,技术工具等,都要靠项目经理做好规划和所有资源的平衡,这些内容不是靠说,而是要建立在一定的规则之上,只有大家都认同这个规则,才能有效的去分配任务,做好项目的跟踪,最后成功交付,让项目各种干系人满意。规则是约束,规则是价值观,规则是行动指南。 1、项目的组 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-07 09:57:49    阅读次数:136
怎样提高团队管理能力8
本文来自知乎。 一、指导战略 首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景,做SWOT,了解自身优势,开发遇到困难信心动摇时,管理者不必仅仅靠画大饼(该画还得画,但尽量不透支信用),消除怀疑稳定军心激励成员,团队齐心协力才干解决这个问题,避免项目做到一半,骨干跑光的杯具。 二、激励机制 事靠人 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-04 13:42:38    阅读次数:132
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