“四套马车”讲团队配合。书中所讲是常见的小规模的软件开发公司的情况，如何合理的分配各项任务使得开发工作顺利的完成对这些小公司来说确实是问题。但对于目前我所在的公司，暂时不存在这样的问题。毕竟部门的规模还是有的，70人，任务也单一，只是软件测试，除了有时任务较多显得有点忙以外，基本上还是能应付的过来。...
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2015-06-18 18:40:59
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作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手...
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2015-06-18 18:40:17
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作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 其中内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： 在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手术式的团队...
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2015-06-18 13:24:43
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这么才俩章啊,,,太不过瘾了!
借着活动,拿本书看看,拿不到就拿C币去换本看看
http://blog.csdn.net/blogdevteam/article/details/45846519
引起了我诸多共鸣,哈哈哈~~
让我想到了我实习那时候的,书中所谓的焦油坑
一般性,每个出来实习准备干程序员的孩子都会有个焦油坑等着你跳(一般解读为小公司项目缺人,...
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2015-06-15 14:37:12
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在我们的不久前完成的团队项目中，有一部分没能完成（手势、数字密码），后来我们分析原因有2个，一个是一开始在这一部分分配的人员太少，另一个是没能及时了解进度我们对于“软件项目开发的完成和增加人员的问题”没有很好的处理好在项目落后的情况下最好不要再向其增设人员书中作者提到“向进度落后的项目中增加人手，只...
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2015-06-15 14:25:02
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前言：“扒一扒你遇到过最NB的开发项目”，看到CSDN上举行这个活动，就迫不及待的赶紧点进去看看到底是什么玩意er，一不小心看到了《人月神话》的试读活动，内心有两个声音就悄悄钻了出来：一个有点怨言，一个有点激动。所谓怨言，就是活动姗姗来迟，如果《人月神话》能够早一点让我一睹芳容，而不是在苦苦寻找后相见恨晚该多好；所谓激动，自然是“终于等到你，还好我没错过”（好像词有点跑偏）。...
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2015-06-08 09:59:02
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用了5,6个小时把这本提升逼格的书看完了，收获还是挺大的...重要名词和主要观点解释1.焦油坑：形容软件开发的困难和挣扎。软件项目也是这样，不论是开发大型软件系统还是小型项目，都会遇到诸多复杂的问题和影响因素，一个一个淹没在焦油坑中。2.人月神话：人力和时间不是平衡的线性关系，用人力作为生存率的衡量...
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2015-06-07 18:43:06
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就工具而言，即使是现在，很多软件项目仍然像一家五金店。每个骨干人员都仔细地保管自己工作生涯中搜集的一套工具集，这些工具成为个人技能的直观证明。正是如此，每个编程人员也保留着编辑器、排序、内存信息转储、磁盘实用程序等工具。 软件的文档是与机器同样重要的，即使是对于极其私人的程序，说明文档也是必须...
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2015-06-06 10:25:03
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软件系统可能是人类创造中最错综复杂的事物，往往一个很小的功能，其实也需要开发人员的架构设计方面的完善. 用户在前台可能看到的只是几个文字，实际是中开发人员日夜奋战的结果。所谓牵一发而动其全身，很多时候，客户的需求修改，在他们眼里看起来是微不足道的,可他们却忽视了很多他们看不到的因素，一个小功能...
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2015-06-06 09:04:43
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关于开发团队，书中介绍了外科手术团队。很明显，同样都是拥有两年开发资历的前提条件，优秀专业程序员的效率要比差劲的程序员高不止那么几倍。短小精悍才能高效率高标准的开发出bug最低的理想的软件。两人团队，也就是结对开发，有必要选择一人当领导者，这通常是最佳的用人方式。但是，以短小精悍团队开发真正大的.....
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2015-06-06 09:02:50
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