66、67某项目实施需用某产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元／件；购买量小于3000件时，购价为14元／件。则甲方产品用量（66）时，外购为宜，甲产品用量（67）时，自制为宜。66A、小于200件时B、..
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2014-11-14 15:52:32
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54某通信设备采购项目，签订合同后进入合同履行阶段，以下（）做法是不合理的。A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行协议后以补充协议进行了规定B、由于采购方不具备接受通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，..
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2014-11-14 10:53:50
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58、某项目被分解成10项工作，每项工作的预算花费是10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费了30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效进行了分析，一下结论中，（）是正确..
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2014-11-14 10:52:08
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57、某软件开发项目拆分成三个模块，项目组对每一个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行序号模块名称最小值最可能值最大值1受理模块1000150020002审批模块5000600080003查询模块200025004000A、10333B、10667C、14000D、10000参..
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2014-11-14 10:51:46
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52、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C、不必将子项目的变更纳入到项..
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2014-11-14 09:21:57
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51、在大型复杂的IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目监理信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立合适的过程规范D、在各个项目之间引入..
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2014-11-14 09:21:25
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50、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理..
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2014-11-14 09:20:57
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53、以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A、建立统一的项目过程，以提高协作效率B、加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D、大型项目经理采用“间接管理”的方式，讲大项目分解成粒度尽量小的项目..
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2014-11-14 09:20:14
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我第一次接触爬虫这东西是在今年的5月份，当时写了一个博客搜索引擎，所用到的爬虫也挺智能的，起码比电影来了这个站用到的爬虫水平高多了！
回到用Python写爬虫的话题。...
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2014-11-05 10:59:13
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今天打算把网盘里面收集来的1000多g视频整理分享给大家，希望能帮到大家，如果百度云链接失效（不知道为什么有时候分享的链接，度娘就不让访问了），请留言我会重新分享。
html5+css3视频：链接: http://pan.baidu.com/s/1nt2v1kX 密码: sazw
javascript视频：链接: http://pan.baidu.com/s/1bno2FZx 密码: mi...
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2014-10-30 13:35:56
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