经过两天的CSM的培训，颠覆了我们很多的旧有想法，先简单的记录一下培训中的一些要点：
约定大于监管：监管是管理层面的，还是旧有的模式，而约定是团队自己的法规。
工具：传统的管理工具是服务于管理者的，更多的是PM在使用，而敏捷中的工具是服务于个体的，比如白板，便签等。
会议与过程：
需求预定义过程：发生在sprint会议前，更确切的说，这不是一个会议，而是一个过程，...
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2014-07-22 23:05:33
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敏捷四大宣言1）“个体和互动”更优于“流程和工具” ；2）“工作的软件”更优于“详尽的文档”
；3）“客户合作”更优于“合同谈判” ；4）“相应变化”更优于“遵循计划”
。敏捷十二个准则1）通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。2）欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更...
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2014-05-09 12:42:03
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僵尸大会 ---敏捷学堂 开会法 （二）每日例会变僵尸大会了需要改变事项去掉例会两个字
，让员工引起重视将会议室的名字改成例如：“战场” “集中营” “根据地” “梁山” “阳台” “茶馆” ………………每日例会时间不要选择
早晨，需要改变开会时间利用白板，让员工注意白板a.重复汇报没有解决的问题b...
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2014-05-07 10:46:57
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原文:TFS
2012使用简介（一）最近，一直想让团队加入敏捷开发，但TFS2010用下来，并不是令人满意，还好，TFS2012横空出世了。相比TFS2010，TFS2012改进太多了，主要体现在以下方面：Team
Web Access优化变更集回滚Ui支持流程优化界面更合理，操作更友好增加了Pow...
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2014-05-06 00:54:22
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敏捷UX和传统瀑布式UX不同之处在于它与交付过程的强关联关系，对于人的要求也更加全面。这意味着你将改变你曾经绝大部分时间只在角落里做一件事的习惯，以更加开放的姿态融入合作。本文将从技能交付出发，在策略、设计和研究三个层次阐明敏捷体验设计师应该掌握的12种技能。敏捷UX和传统瀑布式UX不同之处在于它与...
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2014-05-06 00:44:17
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Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知，但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望可以达到管中窥豹的目的。敏捷开发宣言——个体和交互
胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的...
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2014-05-05 13:02:17
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技术交流会中，让我印象最深的是：大勇学长和丹姐在切磋实际项目中用到的“敏捷开发”，后来由向阳学长对比两人的观点发问“敏捷开发和瀑布模型的优缺点？人员要求？流程？”最终由我们敬爱的米老师做高层次的总结。
下面，本人根据学长们的建议，并参阅网上资源对“敏捷开发和瀑布模型做对比分析”软件开发模型的由来.....
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2014-05-03 23:42:45
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“敏捷”就是快，是一种新的思路。极大地发挥人的创造力，只有快才可以适应社会的节奏。而对于需求明确的大型软件的应用开发，文档的管理与衔接作用是不可替代的。
至于选择哪一种开发模型，这取决于项目的规模、开发的工期、领导者的素质……。瀑布模型和敏捷开发思想并不是二者只选其一的关系，还可能把敏捷开发的思想融入到“流水线工厂式”的管理中。
只有认真分析环境因素（外界+人员素质本身）的变化，才能够选择最适宜的开发方式。要知道，最适合的才是最好的。这就是米老师常说的“认识论决定一个人的行为，决定你的...
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2014-05-03 22:01:30
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为期两天的学术交流会议，身体上感觉很累，但是内心却是满满的喜悦。鉴于自己目前的水平，虽然说学术交流会议上能吸收到的并不多，但是起码解决了不怕不知道，就怕不知道的这么一个问题。...
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2014-05-03 22:00:00
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不管路走了多远，错了就要重新返回
这句土耳其言语的含义显而易见的。这也是软件开发应遵守的原则。然而我们在很多时候发现自己走错路后，却不愿意立刻回头，而是抱着迟早会步入正轨的侥幸心理，继续错下去。会想，或许差不多了吧，或许错误不像想象的那么严重。
相反，软件开发一更像是在冲浪，一直处于动态，不断变化的环境中。
在软件开发领域里，在项目研发过程中出现的需求变化和挑战就是你在冲浪时要应对的海...
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2014-05-02 02:32:07
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