中级学员：2015年10月20日作业一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；2、沟通管理计划的主要内容；3、项目干系人管理的方法（12.6.2）二、项目合同管理：4、无效合同的五条；5、总价合同的特征，及签订前提条件；6、合同质量、履行地点、履行期限、履行费用不明确的..
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2015-10-21 00:29:28
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对于沟通第四章提出了公司与客户之间沟通的问题。客户是不会C语言，建模语言等，客户只能用自己的语言把想要的功能叙述出来，那么对于开发人员只会用C语言等编程语言来理解客户的意思显然是很困难的。所以就需要调研人员，项目经理等去和客户沟通，再回来用开发人员能够理解的语言告诉开发人员。这样项目经理就像一个.....
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2015-10-20 21:13:10
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对于很多公司来说，代码审查是开发人员日常工作中的重要环节。通过代码审查，可以及早发现项目中存在的问题、促进同事之间的沟通与交流，并且可以在讨论中迸发出智慧的火花。但要想成功实施代码审查却并不是一件轻松的事情，为什么要进行代码审查、何时做、如何做，这是摆在我们面前的3个重要问题。针对于这3个问题，.....
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2015-10-20 21:13:08
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大道至简第四章花费了很大的篇幅向我们讲述了沟通的重要性，当然了，这里的沟通和我们日常生活中的沟通不太一样，不一样的地方表现在沟通的内容。但是，沟通的实质是一样的，都是为了有效的实现信息的交流与传递，进而能够顺利的完成某一项工作或任务。程序员的沟通当然是为了完成客户的项目，项目完成的好坏直接决定...
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2015-10-20 21:09:32
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1、沟通管理计划包括哪些内容？沟通管理计划包括确定了项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们时于该项目的收益水平和影响程度·谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式，以及..
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2015-10-20 06:50:45
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在本科的时候学习了软件工程，报考了信息系统项目管理师的考试，，虽然没有过，但是其实还是学了一些相关项目管理方面的知识，，9大管理，，当年应该能背出来，，，1 项目整体管理2 项目范围管理3 项目时间管理4 项目成本管理5 项目质量管理6 项目人力资源管理7 项目沟通管理8 项目采购管理9 项目风险管...
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2015-10-20 06:35:10
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队长：朱立荣队员：李春晓、李筱乐、于志芳、黄培菲1、编写项目计划书1．1引言1.1编写目的 为了保证项目开发人员按时保质地完成预定目标，更好地了解项目实际情况，按照合理的顺序开展工作，现以书面的形式将项目开发生命周期中的项目任务范围、项目团队组织结构、团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发....
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2015-10-19 22:27:57
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一、JNI（Java Native Interface） 1、什么是JNI：JNI(Java Native Interface):java本地开发接口 JNI是一个协议，这个协议用来沟通java代码和外部的本地代码(c/c++) 外部的c/c++代码也可以调用java代码...
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2015-10-19 20:57:32
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基本了解是阻止事件之前设置好的事件触发，像是angular router ui里的 preventDefault是这样的。在$stateChange的是后，可以调用preventDefault 来阻止，而这不是javascript自带功能，而是自己完成的。 preventDefault是一个沟通用的...
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2015-10-19 12:16:34
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0 背景 阻塞队列在生产业务的很多场景里，都有使用需要。例如：在数据流式处理服务中，我们需要并行化的运行上游逻辑a与下游逻辑b；在rpc网络通讯框架场景中，我们需要解耦网络读写线程与消息处理线程。总之,阻塞队列是在不同职责的线程之间进行数据沟通的桥梁。在java的jdk里面有现成的Blockin.....
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2015-10-19 10:41:37
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