1、代码复审的形式：自我复审，同伴复审，团队复审 2、瀑布模型的局限性： （1）各步骤之间是分离的，但是软件生产过程中的每个步骤不能这样严格分离出来 （2）回溯修改很困难，甚至是不肯能，但是软件盛传过程中需要回溯 （3）最终产品直到最后才出现，但是软件的客户，甚至软件工程师本人都需要尽早知道产品的原 ...
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2017-09-26 21:22:10
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项目经理 项目经理的作用 协调团队成员的工作内容，把握产品定位和方向，解决用户痛点，调节团队中的矛盾，总控团队的进度，使一个团队加强交流。在一个团队中，项目经理是必不可少的一个重要角色。一个合格的项目经理需要良好的沟通能力，通过和团队成员的沟通交流，使一个团队能够有效地运转。同时，项目经理还需要及时 ...
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2017-09-24 12:55:18
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第八章 需求分析 1.软件需求步骤： 获取和引导需求 分析和定义需求 验证需求 在软件产品的生命周期中管理需求 2.从不同角度对软件需求进行划分： 对产品功能性的需求 对产品开发过程的需求 非功能性需求 综合需求 3.软件产品的相关利益者： 用户，顾客，市场分析者，监管机构，系统/应用集成商，软件团 ...
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2017-09-20 23:31:13
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1.软件工程包括了开发、运营、维护软件的过程中的很多技术、做法、习惯和思想。软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中，叫“软件开发流程”，软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营、维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。 2.代码规范可以分为两个部分： 1.）代码风格规范：主 ...
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2017-09-20 23:23:07
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我今天阅读了构建之法的第八章需求分析： 1获取和引需导求：找到软件的利益相关者，引导他们表达出真实的需求 软件企业 = 软件 + 商业模式 2分析和定义需求：从各个方面获取需求惊醒规整，定义需求的内涵 3验证需求：通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向客户反映我们对需求的认知 4在软件产品的 ...
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2017-09-20 14:40:13
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今天我阅读了第九章项目经理 PM的M就是Manager，但是P有这几种：Product Manager、Project Manager、program Manager，但在不同的行业和公司，他们的作用和有不同。 Product Manager：产品经理——正确的做产品。 Project Manage ...
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2017-09-20 01:02:29
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我今天阅读了构建之法的第七章MSF： MSF的第一原则，就是所有信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开并告诉所有人。 当然，对牵涉到的技术机密丶安全性等信息要采取必要的保护措施。 为共同的远景而工作。 充分授权和信任，这一点的关键是“授权”这个词，授权有两个意思：一是给某人权力和权威 ...
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2017-09-18 22:34:58
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OVN架构图如下所示： 1、OVN Southbound Database由以下三种数据构成： Physical Network（PN）table用于确定如何到达hypervisor以及其他node Logical Network（LN）table用"logical datapath flows"描 ...
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2017-09-18 12:23:11
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第五章用体育运动等团队例子引出软件开发团队的形式。软件团队形式多样，适用于不同的人员与需求。团队可能会演变的模式有：主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式等。开发流程模式有：瀑布模式、瀑布模型的各种变形、统一流程、老板驱动 ...
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2017-09-15 23:11:54
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、第一章 软件= 程序 + 软件工程 软件企业 = 软件企业 + 软件 + 商业模式 软件开发的不同阶段 1.玩具阶段 2。业余爱好阶段 3. 探索阶段 4. 成熟的产业阶段 软件的特殊性：复杂性，不可见性，易变性，服从性，非连续性 第二章 单元测试应该在最基本的功能/参数上验证程序的正确性 单元测 ...
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2017-09-15 22:45:22
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