摘自 http://baike.baidu.com/link?url=uysjvv68SXZRIV2HNxIIbyAuuHiI-lx_S2KI8B1f-heYi8oahk7h6xnzdcmI52Rxt6eUBKakTUPKlZWzJW9SGahttp://www.zentao.net/article...
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2015-02-02 19:48:12
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本文是关于项目管理中，软件项目开发团队组员跨项目组兼职案例分析。...
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2015-02-01 23:21:07
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由于软件产品的不可见性,过程的多变化性,人员的高流动性及项目的高度不确定性，故得进行软件项目管理活动，其集中于人员,产品,过程和项目4个方面；包括项目启动,规划,实施及收尾活动。项目组织分为民主式, 主程序员式及技术管理式组织，微软有着小型多元化的项目组织；清晰明确的角色划分；精密细致的团队模型；....
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2015-02-01 14:45:06
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软件项目具有产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人员的高流动性的显著特征。有效的软件项目管理集中于人员、产品、过程和项目四个方面。软件项目的生命周期有项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段。软件项目组织有民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构集中结构....
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2015-02-01 13:19:57
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近期开发的云平台项目使用了Maven 最为项目开发的管理工具，那么何为Maven呢？有何用途以及它的实现原理是什么呢？带着好奇，我们一起来学习Maven，共同揭开它的神秘面纱！
一，何为Maven
Maven是一个采用纯java编写的开源项目管理工具。采用一种被称为Project object Model(POM)概念来管理项目，所有的项目配置信息都被定义在pom.xml文件中，通过这个...
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2015-01-31 23:20:25
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经过点点滴滴的积累，不断的进步，最终成为管理大牛。...
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2015-01-31 21:54:29
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项目管理给一个n(不超过10^5)个点，m(不超过n+10)条边的点带权图，有两种操作：1、将某点权值增加；2、询问与某点直接相连的点的权值和。操作次数范围题目没有给出。【图的分块】称度大于sqrt(n)的点为重点，其余为轻点。由于度数最多为2*m，所以重点不超过2*sqrt(n)个。先算sum[]...
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2015-01-31 00:25:29
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2015-01-30 20:55:12
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软件项目管理概述： 软件项目管理的特征；“4p”；活动人员组织与管理：软件项目组织；案例微软公司的软件开发组织；软件团队的建设项目沟通管理项目沟通复杂性；项目沟通方式；项目沟通活动软件项目规划软件规模估算；软件成本估算；软件项目计划软件风险管理风险识别；风险分析；风险规划；风险监控软件配置管理 基本...
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2015-01-30 15:37:23
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