虚拟化环境中有很多的硬件加速技术，这些技术标准来源于行业内的领导者或各种组织机构，但是在实际项目落地时又有哪些会被启用呢？哪些启用的功能带来了性能上明显的提升呢？那么这些加速技术如果不痛不痒的话那么它们的存在究竟意义有多大呢？无论哪家解决方案，若想启用一些加速功能，势必需要硬件的支持，这就导致在一些项目前期的调研或者POC环境里不太容易实现，毕竟有些要求是十分昂贵和苛刻的，比如RDMA。相对于一些...
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2014-10-13 17:27:49
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注：本文来自http://www.html5cn.org/article-6963-1.html
关于程序员的一些真相。包括夜生活、过节、找不到对象、看技术文档，转行...等等。唉，说多了都是泪啊！
十年生死两茫茫，写程序，到天亮。 千行代码，Bug 何处藏。纵使上线又怎样，朝令改，夕断肠。 领导每天新想法，天天改，日日忙。相顾无言，惟有泪千行。 每晚灯火阑珊处，程...
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2014-10-13 16:12:29
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应笔墨闲谈群的邀请, 在10月11号晚8:30分在其群做了一次关于BIM二次开发的讲座.由于参与者基本上都是从设计院和施工单位来的,所以对Revit二次开发做了纵览性的讲解, 以非程序员能听懂的方式讲解Revit二次开发.使这些行业领导或负责人能明白Revit二次开发的大概特点,以及其能实现的功能. 便于他们在自己的业务需要Revit插件时,能更好的思考和决策插件项目的立项和推动.下面是这次讲座的...
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2014-10-13 00:40:28
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国庆前，需求让我看了一下任务调度的数据表设计。和之前一样，有100多个字段，p1 ~ p100, 我说这是干嘛啊！按这写，写死去了！然后在网上搜了一下开源的任务调度，第一个中意的就是 Quartz.NET，10.1 出来和老领导聚会，老领导说了另外一个东西：Zookeeper, 刚搜了一下，也有.N...
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2014-10-12 21:52:48
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从2014年开始至今，10个月，前前后后共参与了五个项目。在此分享下这个五个项目的总结和经验，并希望大家能提出些建议和意见，帮助我更快的成长。谢谢。
第一个项目来的很突然，年初的时候一个朋友介绍的客户，他们有自己的技术团队。本来他们就是想听听我们对他们的即将开发的产品提出些建议，所以我们领导也不是特别在意，就让我去和客户随便聊聊。就这样大概聊了一个下午后，他们的老总要了我张名片就结束了。结果两天...
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2014-10-11 20:37:26
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最近在设计一个庞大的产品体系，在设计的时候跟领导和其他同事交流的过程中发生了很多思维碰撞，在此记录： 1.关于风险问题 对整个产品的前期来说，风险识别是不是重要的工作。目前有两个意见： 1）应该尽可能的识别各个级别的风险（尤其是根据以前经验积累的风险），考虑风险应对措施，减少项目失败风险。 问题： ...
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2014-10-11 20:08:06
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理念3：让你的员工有自豪感 拥有正面的自我形象和自豪感的公司会更加统一、高效，并拥有更强的“雇主品牌”。一旦雇员们尊敬、欣赏他们为之工作的公司，那么他们的效率、共组品质、以及工作满意度都会提升。理念你的员工为你们的公司工作感到自豪吗？这种自豪感可能来自于整个组织的决心、成就、道德规范、领导的品质、....
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2014-10-11 19:28:46
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1.简单、专注、执着。2.实际上，我发现越是真理，就越是趋于简单，关键是，你愿不愿，你能不能这样去做。所以，当一个人找不到出路的时候，最好的办法就是将当前能做好的事情做到极致，做到无人能及。3.这才是真正的将领，这才是真正有本事的领导。领导的能力不在于自己能做多少事，自己能把事情做得有多好，一个人的...
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2014-10-11 15:51:05
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今天基本考虑说服了自己产品基线项目变动的问题，明确出各种可能变数的应对策略，同时也对现有的产品项目有些失望，做什么要做成什么样子基本上就是领导说说，没有给予售后支持对产品问题的反馈，定制项目的功能分析，售前方案对产品的功能需求，感觉完全没有根据市场有效的反馈，或许领导本事就更有市场眼光吧。在对目前比...
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2014-10-11 00:20:34
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理念2：远景策划 远景策划能够使公司预演未来事件，在真正的战斗之前就步入战场，使他们做到未雨绸缪。远景策划并不是预测未来事件，其价值在于帮助企业理解对未来具有重大影响的因素，同事也在挑战我们的构想能力。理念 在20世纪60年代，荷兰皇家/舍尔(Shell)策划集团的领导者皮埃尔.万克（PierreW...
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2014-10-10 20:08:44
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