4.0 1.准备看板。 形式参考图4。 形式参考图4。 2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 然后每个人都着手实现自己的任务。 3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。 定 ...
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2016-05-17 17:46:26
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原文地址：http://suanfazu.com/t/topic/9613 Foursquare团队技术领导简要指南——有感于Ben Horowitz“好产品经理，差产品经理”一文。 团队合作 一个优秀的技术领导必然是团队的一份子，他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁杂和不讨好 ...
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2016-05-17 09:43:11
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1.准备看板。 形式参考图4。 形式参考图4。 2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 然后每个人都着手实现自己的任务。 3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。 定下每日例 ...
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2016-05-16 19:39:00
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请在下列各项中，选出五项你认为是重要的 高收入、稳定、安全、创造性、多样性和变化性、新鲜感、乐趣、自由独立（时间、工作任务），平等、被认可、受尊重、能帮助他人、能发挥自己的才能、成就感、成功、名誉、地位、人际关系和谐、有意义、自主独立、有学习/发展/成长的机会、团队合作、权力（领导/影响他人）、有益 ...
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2016-05-14 21:41:23
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在团队合作中我的主要任务是辅助程序测试，而测试的目的是为了发现尽可能多的缺陷，不是为了说明软件中没有缺陷，同时成功的测试在于发现了迄今尚未发现的缺陷。所以测试人员的职责是设计这样的测试用例，它能有效地揭示潜伏在软件里的缺陷。 一般情况下，在分析、设计、实现阶段的复审和测试工作能够发现和避免80%的B ...
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2016-05-14 21:28:06
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1.准备看板。 形式参考图4。 形式参考图4。 2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 然后每个人都着手实现自己的任务。 3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。 定下每日例 ...
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2016-05-13 20:44:13
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价值观作业 请在下列各项中，选出五项你认为是重要的 高收入、稳定、、创造性、多样性和变化性、新鲜感、乐趣、自由独立（时间、工作任务），平等、被认可、受尊重、能帮助他人、能发挥自己的才能、成就感、成功、名誉、地位、人际关系和谐、有意义、自主独立、有学习/发展/成长的机会、团队合作、权力（领导/影响他人 ...
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2016-05-13 13:29:24
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开会照片： 燃尽图： 项目进展：能够实现吃豆人的部分功能了但是效果还不是很理想和目标存在差异 存在的问题： 游戏存在一定的bug在豆子到达某一地位的时候就会不动，过一会就能好。正在调试 心得体会：团队合作才是最好解决问题的办法因为人多所以想法多，每个人的主意点子不一样，这就让方案有了多样化的发展。 ...
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2016-05-13 09:39:07
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开发时间：周二下午 内容： 本周在课堂上学习了绘制NS图和PAD图 感想：不会画。。。觉得好乱，怎么理都理不清，画出来总觉得不太对。 这周《构建之法》的阅读内容是第五章。 结对编程，两个人好交流意见，产生分歧不大，换做是团队合作会怎么样呢？会不会尚未从结对编程中脱离出来，对团队合作感到混乱，不会分工 ...
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2016-05-09 20:43:15
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团队合作的几个阶段： 萌芽阶段（Forming），在这一时期，团队成员刚刚接触到团队的宗旨，同时很可能刚刚互相认识。团队的目标没有真正达成一致，而成员则非常依赖于团队领导的指导。其他特征如下。 1. 个人的角色和职责不清楚，做事的规程往往被忽略。 2. 这时大家都很有礼貌，一般交流不少，每个人可能都 ...
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2016-05-06 00:16:53
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