1.洪荒时代
大神们都在纸上写代码，打孔，代码都以段记, 好几卷厕纸才能表示一段小程序，没管理工具什么事...
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编程语言 时间：
2014-08-16 18:34:30
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Maven是什么？一种通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。Maven目的？1.很方便的发布项目信息2.在多个项目中共享JARMaven仓库？所有JAR文件（WAR，ZIP，POM等等）的地方1.本地仓库2.远程仓库搭建Maven私服？要求：在局域网内的某一台服务器建一个...
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2014-08-16 18:23:20
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一个项目最终成功与否的评价标准：首先是达到了范围/成本/时间标准、质量过关，除此之外还有客户、上层领导是满意，是否积累了经验等。用户需求为导向、充分计划、加强沟通等一些因素有助于促进项目的成功...
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2014-08-16 08:34:20
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译至：http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20140813/p1 虽然摩尔法则比较有名（18个月半导体的性能翻番），但与之相比布鲁克斯法则大家对之知之甚少。 http://commons.wikimedia.org/wiki/File%3AFred_Brooks.jpg *...
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2014-08-15 23:40:49
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Ant之build.xml详解关键字: ant build.xmlAnt的概念可能有些读者并不连接什么是Ant以及入可使用它，但只要使用通过Linux系统得读者，应该知道make这个命令。当编译Linux内核及一些软件的源程序时，经常要用这个命令。Make命令其实就是一个项目管理工具，而Ant所实现...
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2014-08-15 10:40:08
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现代企业中更多的是知识工作者，不同于传统制造业的体力劳动者之处在于：前者的业绩和努力程度是很难度量的。对于知识工作者团队的管理来说，管理人员像乐队指挥家，又像是一条串珍珠的线。知识工作者组成的乐队中，指挥家只能指挥、协调他们去演奏而不能教他们如何演奏。知识工作者是一个个独特个体的集合，每个人都是自己领域内的专家，每个人都有自己独立的思想，对于他们的管理，必须以人为本。另外，知识团体中的领导责任是分散的，任何成员只要推动去解决问题的人都是在领导。实质上，知识团队的每一个成员都肩负着领导的责任：管理自己领域内的...
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2014-08-14 20:51:51
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布鲁克斯是上世纪60年代IBM System/360的操作系统OS/360的开发负责人，这之后基于当时的经验写了人月神話一书。
这是描述大规模软件开发难度的一本划时代的书。如果是IT从业人员是必读的一本书。软件开发人员或是项目管理者的话，听我一句话，读一读比较好。我的日记里也介绍了好几次。
先不谈人月神话的第二章，看下面的示例。有这样一个项目需要12个人月，这样3个人4个月就能完成该任务。然后，每个月设定观测点A/B/C/D。...
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2014-08-14 16:48:18
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管理意味着更多的责任，而不是权力。从基本职责看，管理就是营造一个使每个人的工作有意义且效率更高的环境的过程，不拘泥于形式。即只要成员能够朝着同一个目标高效的完成分内之事，每个人可采取对其自由有利的具体的工作方式。若用一句话对管理做一个总结，会是“目标决定计划、计划必有结果、结果必有责任、责任必要考核、考核必有奖惩”。技术走向管理，必须突破只关注技术细节而忽略全貌的障碍、建立管理思维...
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2014-08-14 14:08:39
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JIRA简介：JIRA：专业的缺陷跟踪和项目管理软件JIRA是一个项目跟踪管理工具，帮助团队创建计划任务、构建并发布优秀的产品。全球成千上万的团队选择JIRA，用JIRA来捕获、组织管理缺陷、分配任务，跟踪团队的活动。不论在桌面PC还是移动终端设备上，JIRA都能完美的运行，帮助团..
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2014-08-14 04:04:39
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最近一直在做合作开发的图文档什么的，刚开始的时候是很纠结的，纠结的原因就是怕自己做不好，想的太多。回想下自己第一次做个人版画图的时候，也没有这么前思后想的，也许是因为这次深感责任重大的原因吧，总想着不能让我一个人的错误耽误大家的时间，所以设计的时候，尤其是在复用性上面，特别小心翼翼。
一，优化类
这次自己画的图跟第一次最大的不一样就是复用性上了，第一次的时候，规划的...
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2014-08-13 22:27:17
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