序言 随着公司业务的发展，后台业务就变的越来越多，然而服务器的故障又像月经一样，时不时的汹涌而至，让我们防不胜防。那么后台的高可用，以及服务器的处理能力就要做一个横向扩展的方案，以使后台业务持续的稳定可用，平复人心。 由于我们的后台业务，清一色都是.net应用程序，加上总监的一致推荐，我们的负载均衡 ...
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2017-02-14 21:52:14
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老师假期给我们推荐了《构建之法》这本书，这本书是由邹欣老师撰写的，邹欣现任微软Windows中国工程团队首席研发总监，邹老师凭借自身长达20年的一线软件开发经验，利用业余时间在数所高校进行了长达6年的软件工程教学实践，总结出了一些方法，写入书中，读起来轻松易懂。 首先，第一章讲什么是软件工程，软件= ...
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2017-02-03 12:38:44
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前言 2017年1月5号收到腾讯课堂产品学院（微信公众号）的推送，有一个产品经理十天免费充电计划，于是扫描二维码，入群学习。从1月9日-1月18日，通过看资深产品经理的视频课程（录播+直播），现将学习笔记总结如下： 产品运营（人人网运营总监殷莉锋） 产品分享（腾讯P4专家产品经理刘军育） 产品推广冷 ...
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2017-01-23 15:05:47
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篇外篇（一）：从《西游记》看东方式项目管理（结合英国Prince2管理思维） 篇外篇（一）：从《西游记》看东方式项目管理（结合英国Prince2管理思维） 大家都知道，清晰的项目组织架构和明确定义的角色及职责，是项目中各个利益相关方能就项目目标和分工达成共识的基础。因此，项目总监和项目经理们一定要特 ...
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2017-01-22 17:01:40
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今天是在新公司的第二天，中午与同事一起吃饭，然后在楼下讨论起了所谓的技术总监。说着说着，越觉得跟我之前几个技术总监有相同之处：1.不懂技术，却喜欢说自己很懂，说这个很简单，很快，几天就能搞定；2.管理很乱，主要也就是任务安排和进度管理上，一个月能完成要你半个月搞定，然后今天要你搞这个，2,3天要么要 ...
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2017-01-22 16:29:00
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大家都知道，清晰的项目组织架构和明确定义的角色及职责，是项目中各个利益相关方能就项目目标和分工达成共识的基础。因此，项目总监和项目经理们一定要特别重视项目组织结构的搭建和维护，帮助项目成员们尽快度过磨合期，将他们整合成一个目标统一、团队协作、步调一致、具有执行力的项目团队并在整个项目的生命周期过程中 ...
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2017-01-20 17:43:53
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2011年，Facebook前工程总监黄易山强调，Facebook的新工作流程的通常模式是“只有在事情快要不可收拾的时候，才会考虑引入新的工作流程”；有人说，从2012年开始，互联网风潮的来袭让中国的流程管理好不容易在金融危机后攒起的激情火花慢慢消散；2015年，谷歌掌门人的第一本国..
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2017-01-17 22:04:23
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