共创国际项目管理者顾问公开课程表课程时间课程名称课程地点费用2014年08月07-08日成功的项目管理北京2600元2014年08月14-15日项目绩效考核与管理实务北京2980元2013年08月16-17日EPC总承包项目管理实践（交钥匙工程）北京2980元2014年08月21-22日项目风险管理...
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2014-07-24 17:01:15
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中国工商银行林勇先生主译《项目集管理标准》（2014年7月10日北京）共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(ProgramManagementResearchcenter)主任杨侃教授与林勇副主任参与翻译并审校《项目集管理标准》(《TheStandardforProgrammanageme...
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2014-07-24 16:57:05
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暴风敏捷项目管理实践文：项目管理者联盟高级顾问刘羚北京暴风科技股份有限公司根据自身产品、行业和企业特点，在研发管理上积极推行敏捷项目管理，通过“站立会议”、“集中规划”，“持续集成”，“代码评审”等实践，取得了卓有成效的成绩。推行敏捷项目管理，成绩斐然北京暴风科技股份有限公司董事、CTO杨立东先生众...
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2014-07-24 16:56:06
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背景:客户交给我一个项目，要求三个月上线试运行。赶在两个半月时间，我做好了了项目功能测试和部分性能测试。认为项目具备进入项目实施阶段的条件，于是乎，我通知客户，接下来两周将实施项目，并希望在这两周内结束项目。理想总是美好的，现实总是残酷的。当我急急忙忙跑到客户现场，准备部署系统时，发现客户的诸多问题。首先，客户的电脑买回来了，可是没有装机联网，于是乎，我花了半天功夫帮助他解决装机联网问题。本以为问题没有了，可立马部署系统。可发现，部署了应用服务器的电脑，还没有分配固定IP，合理的域名。这一次我搞不定了，只能...
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2014-07-24 10:42:07
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从上大学一直到现在（2014年），一直从事IT相关的工作，经历的角色包括：软件开发、系统架构、售前咨询、项目管理、技术管理、规划设计、工程设计、大数据应用研发等，可以说是一位IT界老兵了。看到这二十年，中国以及世界，在软件、互联网、通信、交通等技术影响下，发生的巨..
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2014-07-23 13:46:06
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结果导向 以结果为导向，不关注过程 承认失败 组建团队 末位淘汰，适者生存 团队文化，以拖团队后腿为耻，以帮助他人为荣； 考核机制 必须有一套考核机制 项目管理 deadline dotproject工具 谈谈试用期 给新员工一个适应过程？安排简单工作过关？ 每个员工到了试用期时间，是否都应该可以转...
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2014-07-23 11:54:36
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由于计算机的普及、软件的广泛使用，公众对于软件项目是个啥东西都有一个概念上的认识。很多人对于公司哪些地方将要应用一套软件系统，已经能够提出一定的想法。然而，在从想法到软件落地应用的过程中，软件项目要经历若干艰苦的变化，才能逐步将之前的理想转变为现实。作为工作多年的人，有必要在这个信息共享时代和大家分享一些这方面的感悟和经验。项目期初，一般而言，总会有那么一个或者几个人，对公司某方面的业务或者市场潜在产品需求产生想法，认为可以通过软件来构建业务信息系统或者是新一代产品，这样将给公司带来可观的收益。这一期间，称...
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2014-07-23 00:10:48
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hdu 4585 项目管理（vector运用）...
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2014-07-23 00:02:27
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开场白：已经是第五篇软考文章了，也是最后一篇计算题的文章，基本包含了信管考试的全部计算题，因为现在离考试还早，北京地区8月11日报名，可以先学习一遍，考前再来复习一遍。这篇文章包含了许多实例，不对各实例的意义进行讲解了，都比较简单，看实例讲解，会算就可以了。前..
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2014-07-22 18:24:42
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Chromium是一个开源的浏览器项目，官方网站列出了许多文档。 官网最值得学习的地方：许多指引写得非常细致，能以老师教导学生的态度去叙述如何工作，而不是为了写文档而写文档，例如“不要害怕问问题，总有人会在IRC上帮到你”。多数文章写得很好很凝练，没法抽取主要信息，全文翻译又太耗时，不如直接看原文。所以只需要筛选出有用的信息，而不用自己总结什么。虽然一些文档会偏旧，但胜在齐全，特别是工作规范类的文...
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2014-07-22 17:43:11
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