软件测试工程师成长之路：掌握软件测试九大技术主题王顺 等 编著 ISBN 978-7-121-23996-02014年9月出版定价：85.00元 432页16开内容提要《软件测试工程师成长之路：掌握软件测试九大技术主题》以实际项目为原型、以关键理论与丰富实践为指导，贯彻了先进的项目管理理念与全程质量...
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2014-10-10 18:08:44
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HSE是一个先进的管理体系。因为它集中了世界上优秀的管理方法：泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉·大内的企业文化管理。 HSE管理体系是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。HSE管理体系是一个管理标准，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。...
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2014-10-10 14:57:34
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关于软件工程方面的知识，相信大家都不陌生，软考中这部分知识也是重点考察范围，关于软件工程的知识点非常的琐碎，我把这部分的知识点分成了五部分，分别是软件工程的基础知识、开发管理、需求分析、软件设计、测试与维护。
1、第一部分介绍软件工程的基础知识，它包括生存周期，开发模型，开发方法，重点要掌握几种开发模型的关联，这是软考中考频非常高的知识点。
2、第二部分介绍开发过程中的项目管理、过...
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2014-10-09 02:46:47
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项目过程中，每项任务都是有时间要求的，一般体现为“截止时间”，即Deadline。
如何安排时间，才能在Deadline之前完成任务呢？
为了按时而且保质保量完成任务，我推荐的“有效实践”包括以下几条：...
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2014-10-08 15:13:45
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关于项目管理工时，你了解多少？
当你哭着喊着咆哮 “管理时间去哪儿”时，没人会同情你，因为没有人知道15%原则内的事，在他人眼里你做的一切都是你应该做的。
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2014-10-08 14:21:35
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2014-10-08 09:50:45
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识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤; 你不可能懂得一切！大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果; 任务分工看似“小事情”，实际上却有“大门道”; 凡事预则立，不预则废。...
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2014-10-07 00:36:42
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假期真快,这都是第5天了,开始整合服务器版本的linux.其实可不必使用ubuntuservice,使用CentOS系统已经几年了,用着很稳定,也顺手;但近期二次没有必要的人为原因的宕机,不得不重新考虑现实情况.本来8台服务器好好地跑着,没有什么问题;开发队伍中,有人抱怨不给root密码,不好部署程..
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2014-10-06 02:53:20
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（一）为啥要取得认证？ 如果你参与过很多项目，就会发现，你总是在周而复始地面对同样的一些问题。一些常见的问题目前已经有了通用解决方案。经过多年的实战，项目经理已们已经掌握了很多应验教训，而通过PMP（项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional）考试则是....
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2014-10-05 01:18:47
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