为什么需要高层的支持？ 一个项目成功与否，很大部分取决于项目经理一开始沟通是否到位，有经验的项目经理一开始会投入相当的精力与高层沟通，以期知道项目在高层心目中想法是怎样的，并且帮助项目获得更多的资源支持。 项目经理区别于一般技术人员的重要特征就是理解能力和沟通能力，对于项目经理而言就是将有效沟通层次 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-08-30 00:18:29
阅读次数：
136
正所谓见人说人说，见鬼说鬼话，说话的时候要注意的因素很多，了解了这些因素，才能创造一个和谐的说话气氛，到达交谈的目的，才能有效沟通避免出现发生不必要的误会。 沟通方法： 1、多听少说： 在两个人沟通交流说话的的时候，不管是自己熟悉的人，还是陌生人，多倾听永远是不错的，听别人在说什么，然后给予回应，陌 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-07-30 09:12:23
阅读次数：
185
一、态度要真诚。 如果想达到很好的沟通效果，起码你的态度要好，一定要真诚，如果你心不在焉的敷衍对方，只是应付，那么对方肯定能从你的语气中看出你的态度，这样你们的沟通效果肯定会大打折扣的，因此一定不要敷衍别人。 二、明白对方的意思。 有的时候在进行沟通的时候对方不好意思以开始就将自己的真正意图说出来， ...
分类：
其他好文 时间：
2016-07-30 09:11:33
阅读次数：
154
2016年3月28日作业一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）（1）、沟通计划编制（2）、信息分发（3）、绩效报告（4）、项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？（1）、沟通双方的物理距离（2）、沟通的环境因素（3）、缺乏清晰的沟通渠道（4）、复杂的组织结..
分类：
其他好文 时间：
2016-07-13 14:04:57
阅读次数：
417
《软件测试的艺术》软件测试是一个带有创造意味的破坏性施虐过程，也是一个趋向完美与完善的强逻辑过程。其实我的性格是很适合做软件测试的，但其现实固有瓶颈所在，也是我并不会完全选择它的原因。也可能是因为，我并不能百分之两百的爱，我正在测试的产品。这本书最大的特点..
分类：
其他好文 时间：
2016-06-19 01:32:23
阅读次数：
203
3月28日作业一、项目沟通管理1、*项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划编制2.信息发布3.绩效报告4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离2.沟通的环境因素3.缺乏清晰的沟通渠道4.复杂的组织结构5.复杂的技术术语6.有害的态度3、沟通计划编制..
分类：
其他好文 时间：
2016-05-17 00:57:17
阅读次数：
176
第十二章：项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1）沟通计划编制2)信息分发3)绩效报告4)项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1)沟通双方的物理距离2)沟通的环境因素3)缺乏清晰的沟通渠道4)复杂的组织结构5)复杂的技术术语6)有害的态度3、沟通计划编制的第..
分类：
其他好文 时间：
2016-05-12 00:00:03
阅读次数：
389
第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离、沟通的环境因素、缺乏清晰的沟通渠道、复杂的组织结构、复杂的技术术语、有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什..
分类：
其他好文 时间：
2016-05-08 20:08:52
阅读次数：
317
一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1）沟通计划编制2）信息分发3）绩效报告4）项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1）沟通双方的物理距离2）沟通的环境因素3）缺乏清晰的沟通渠道4）复杂的组织结构5）复杂的技术术语6）有害的态度3、沟通计划编制的..
分类：
其他好文 时间：
2016-05-07 16:47:00
阅读次数：
244
有效沟通与冲突管理 课程背景： 根据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的，这是对时间巨大的浪费。 冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突不可怕，关键是如何化解。 本课程通过对冲突的深度认知，以“如何用正确管理手 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-04-20 17:52:25
阅读次数：
131
