典型案例： A公司某C类项目目前进入开发高峰期，项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%，剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作。从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢，问题票回复速度不及时，且遗留问题较多，平时组织会议也较少，沟通更是少...
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2015-06-19 15:10:34
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从一开始，测试就要关注需求。往往在讨论设计时，开发和需求很容易忽略了测试成员，他们潜意识里觉得这不关测试什么事。可是，测试也要熟悉业务，熟悉功能，熟悉各种设计，而且测试需要站在用户的角度来去考量他们的设计是否有不合理的地方，并提出自己的建议。这些工作，测试成员需要主动，积极参加，多提建设性意见，这样...
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2015-06-15 18:26:55
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从编程到工程语言只是工具。注重方法：有人在寺院扫了一辈子的落叶而得道，也有人因为一句话而得道。GoF因为无数次的代码回顾而得道。过程中的问题，就是角色、沟通和环节的问题。角色的确定，以及角色间的沟通问题，在项目过程中同样重要。最狭义的工程，是描述“做什么”和“做到什么”。没有团队意识的软件公司将在高...
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2015-06-14 21:27:41
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6，从编程到工程语言只是工具。注重方法：有人在寺院扫了一辈子的落叶而得道，也有人因为一句话而得道。GoF因为无数次的代码回顾而得道。过程中的问题，就是角色、沟通和环节的问题。角色的确定，以及角色间的沟通问题，在项目过程中同样重要。最狭义的工程，是描述“做什么”和“做到什么”。没有团队意识的软件公司将...
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2015-06-11 19:22:52
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第六章讲了编程和工程的关系。 作者说语言只是工具，编程语言很多，都是工具为我们所用。过程伴生工程而出现，过程解决的是工程中角色间的关系问题。角色的确定，以及角色间的沟通问题，在项目过程中也同样重要。工程组织是否合理，相互的协作是否紧密，是这个项目能成功的保障。 工程是需要组织的，1）为项目的...
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2015-06-03 08:25:35
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我阅读的书是《快速软件开发》。问题一：关于项目计划，如果没有足够的时间来做通盘的规划，应当如何（以一种什么样的顺序）一边规划一边开发？问题二：关于面向客户开发，书中提到开发人员应当设定现实的期望值，这一点如何与客户进行有效的沟通？问题三：关于团队合作，书中提到一个具有高凝聚力的团队应当有一个一致的项...
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2014-10-13 04:28:58
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分享一下上个星期，开发与跟用户沟通历程。前提，以前旧系统，人事资料是一笔笔人手录入。现在公司在减少人手，提高效率。因此Insus.NET需要修改旧系统，实现批量导入。下面一些截图来自邮件。经用户使用之后，还有一些特殊情况是在开发时是没有想到的。当遇上下面的资料时，用户反馈：原因是有旧系统内，存储雇员...
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2014-07-07 18:34:26
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今天写了一直留在心底想写权限问题，弄完测试完成后感觉好轻松，然后是还在为沟通头疼，尤其是下面同事的沟通问题，因为对方同事不是很配合，他就以此为借口拖延着问题解决日期，或许是我没有很重视的告知他完成期限的原因。今天被同事发现了一个很严重的逻辑问题，把一个本该是and的判断写成了or，导致流程无法顺利进...
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2014-06-25 11:38:46
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很多的人可能会不喜欢每天开晨会，我觉得开晨会是必须的，特别是项目紧张的时候，更要把晨会开起来。
1，开晨会利于项目进度的把控。
很多时候，其实人与人之间的沟通并不是特别顺畅的，特别是项目领导者或者项目成员存在沟通问题的时候，开晨会是一个很好的解决办法，一是让项目领导可以知道各个成员负责模块的进度情况，把控好项目进度，也可以让成员了解项目的进度。二是可以提高沟通能力，减少很多不必要的误会。三是利...
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2014-06-24 17:54:47
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最近工作中遇到很多沟通问题，比如说，常常以一种别人很懂的思维方式去和客户谈论问题。经理曾几次提醒我，把他们当做什么都不懂。这一点我需要耐心和技巧，比如很多事情直接发给他，而不是把时间浪费在沟通上面。第二，有时候，我和现场人员沟通，往往问问题总是没有问全，比如我让现场人员安装系统，早上来的时候，我只问...
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2014-05-26 09:32:19
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