在产品运营过程中，数据分析具有极其重要的战略意义，是产品优化和产品决策的核心大脑。因此做好数据分析，是产品运营中最重要的环节之一。 那么如何做好支付的数据分析呢？以下梳理出数据分析的8步流程，以及常见的7种分析思路。新手在启动数据分析前，最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析流程。 一、数 ...
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2017-03-15 14:30:28
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深度学习的五个挑战和其解决方案 编者按：日前，微软亚洲研究院主管研究员秦涛博士受邀作客钛媒体，分享他对深度学习挑战和解决方案的思考 ，本文为秦涛博士在此次分享的实录整理。 大家好，我是微软亚洲研究院的秦涛，今天我将分享我们组对深度学习这个领域的一些思考，以及我们最近的一些研究工作。欢迎大家一起交流讨 ...
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2017-03-12 23:02:29
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IOC：Inversion of Control 控制反转 DI:Dependency Injection 依赖注入 控制反转，从字面意思来看，就是控制权又被动变主动，最后又变回被动。 举个例子： 你的主管要求你做一件事情，这个时候就存在这么几个过程， 主管命令你做事情（这个时候主动权在主管，你是被 ...
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2017-02-24 17:54:26
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Description 申奥成功后，布布经过不懈努力，终于成为奥组委下属公司人力资源部门的主管。布布刚上任就遇到了一个难 题：为即将启动的奥运新项目招募一批短期志愿者。经过估算，这个项目需要N 天才能完成，其中第i 天至少需要 Ai 个人。 布布通过了解得知，一共有M 类志愿者可以招募。其中第i 类 ...
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2017-02-22 13:18:35
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这两年在测试管理上的工作经验提升对我来说还是有很大裨益的，想着以故事的方式把自己的经历杜撰一把，当中的心得和感受可能从描述和理解上来说更地气。 在原来公司做了半年不到的测试主管，一次领导找我谈话，问我对公司现在的测试现状和产品质量的看法；当时因为测试团队刚组建，所以就提了一此工作执行中的困难和细节问 ...
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2017-02-22 00:08:41
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第六章：敏捷流程 （1）找出完成产品需要做的事情即backlog （2）决定当前需要解决的问题 （3）进行冲刺（从此期间每天召开团队会议，每个人总结自己昨天做了什么，今天计划要做什么，遇到了什么问题）而敏捷的团队需要自主管理、自我组织、多功能性 第七章：MSF（微软解决方案框架） MSF的9条原则： ...
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2017-02-18 15:56:00
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糖豆贴心提醒，本文阅读时间5分钟，文末有秘密！文|糖豆来源|中文业界资讯在我30岁生日那天，终于收到升职的通知，自己如愿的也从一名小小程序员升职成为IT主管，负责公司硬件设备驱动程序开发项目，工资也从原来月薪10K变到现在月薪20K。或许对于很多人而言，在三十岁的时候，..
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2017-02-17 15:46:25
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http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=1520 题意： 将有一个党庆祝乌拉尔国立大学80周年。大学有一个员工的层次结构。这意味着监督关系形成了一个树根源于校长VE Tretyakov。为了使党对每个人都有趣，主任不想让一个雇员和他或她的直接主管在场。人事 ...
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2017-02-11 19:51:56
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目录1等级保护FAQ31.1什么是等级保护、有什么用？31.2信息安全等级保护制度的意义与作用？31.3等级保护与分级保护各分为几个等级，对应关系是什么？31.4等级保护的重要信息系统（8+2）有哪些？41.5等级保护的主管部门是谁？41.6国家密码管理部门在等级保护/分级保护工作中的职..
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2017-02-10 18:48:43
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阅读第六章、第七章所得： 第六章——。敏捷过程在我的理解之内是更“圆滑”一些，为了成为敏捷的团队，则需要作出改变：自主管理（从领导布置任务到自己挑选任务，并总结不足，提出改进并且自己要实施这些改进）、自我组织（从做好自己的事足够到联合起来对项目负责）和多功能型（每个人要全面负责，自己搞定规格说明书， ...
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2017-02-09 22:07:35
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