1.课程概述?敏捷过于理想,无法实施??项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;?项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;?项目计划要么成为摆设,要么没有计划;?……本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!项目管理中存在各式各样的问题,项目管...
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2014-07-07 16:44:46
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1.课程概述?敏捷过于理想,无法实施??项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;?项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;?项目计划要么成为摆设,要么没有计划;?……本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!项目管理中存在各式各样的问题,项目管...
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2014-07-07 16:13:17
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软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性,它不像硬件购销、建筑工程,都是实实在在可见的东西。而软件项目在系统交付之前很长一段时间,客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子。因此,需求管理就显得十分重要,据相关统计数据分析,软件项目90%以上失败的原因..
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2014-07-03 14:56:51
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什么是Maven? 翻译为“专家”,“内行” Maven是跨平台的项目管理工具。主要服务于基于Java平台的项目构建,依赖管理和项目信息管理。什么是理想的项目构建? ?高度自动化,跨平台,可重用的组件,标准化的什么是依赖?为什么要进行依赖管理? ?自动下载,统一依赖管理有哪些项目信息? 项...
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2014-07-03 13:12:44
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如果小组中没有足够的专业版license,用不了unity3d自带的version control,可以使用git来对项目进行版本控制;只不过需要建一个.gitignore文件在git项目管理的根目录下,git的使用方法不用介绍了,.gitignore文件是用来忽略提交的文件,内容如下:Libra....
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2014-07-02 21:11:53
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时光飞逝,我已经快工作了9年,前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发,但是个人生活等原因,一直都没有来得及梳理目前已经开始公司管理工作,管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是:1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性,为技术部的延续性发展做考虑。保证项目的正常运...
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2014-07-02 17:40:05
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最近与同事聊天,从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理,那技术管理的内涵到底是什么?在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。
技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等,但这只是技术管理的一部分。大体上,可以将技术管理分为两个纬度,如图1所示。
图1
纬度之一就是项目管理,其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者,更多涉及的内容是...
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2014-07-02 16:31:39
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我现在设计一个小而美的管理工具,为此费劲心思搞“创新”。“创新”一词已经被滥用,但我...真的想弄出一点创新。 基于Web的企业应用,如CRM、项目管理、OA等软件,尽管经历十几年发展,所谓的理论有所发展,但构成应用的UI和人机交互方式,几乎没有什么变化。你明白我的意思吗?不明白?我的意思是,例如,...
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2014-07-01 19:30:44
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一. 什么是maven
Maven是跨平台的项目管理工具, 主要服务于基于Java平台的项目构建、依赖管理和项目信息管理。
1. 高度自动化的项目构建
2. 自动下载jar包, 统一依赖管理
3. 管理项目名称, 开发人员信息等
二. 为什么使用maven
1. 使用IDE的缺点:
a.) 手工操作较多, 编译、测试、部署等工作...
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2014-07-01 06:18:47
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功。怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同...
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2014-07-01 00:57:00
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