1.7.2 项目经理的人际技能领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策能力；政治和文化意识；谈判；建立信任；冲突管理；教练技术；3.4 规划过程组在制定项目管理计划和项目文件时，如何让项目的所有干系人积极参与并投入？3.9 知识领域的作用十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目...
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2014-07-07 08:42:08
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揭开面纱
IT小牛从大学开始接触成功学，一开始很热衷，后来很反感，原因很简单，成功学就是扯淡，简直就是大道理通讲，再加上一些激情的演说，跟搞传销那样似的。成功学只是听起来热血澎湃，反正到现在为止，IT小牛还从来没有听过谁因为成功学而成功了，反而有几个朋友因为学成功学而更加落魄。
本次IT小牛介绍给大家的也是成功学，但此成功学非彼成功学，否则就是IT小牛就是自己打自己脸了！
大家都...
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2014-07-05 10:55:35
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软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性，它不像硬件购销、建筑工程，都是实实在在可见的东西。而软件项目在系统交付之前很长一段时间，客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子。因此，需求管理就显得十分重要，据相关统计数据分析，软件项目90%以上失败的原因..
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2014-07-03 14:56:51
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什么是Maven？ 翻译为“专家”，“内行” Maven是跨平台的项目管理工具。主要服务于基于Java平台的项目构建，依赖管理和项目信息管理。什么是理想的项目构建？ ?高度自动化，跨平台，可重用的组件，标准化的什么是依赖？为什么要进行依赖管理？ ?自动下载，统一依赖管理有哪些项目信息？ 项...
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2014-07-03 13:12:44
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如果小组中没有足够的专业版license，用不了unity3d自带的version control，可以使用git来对项目进行版本控制；只不过需要建一个.gitignore文件在git项目管理的根目录下，git的使用方法不用介绍了，.gitignore文件是用来忽略提交的文件，内容如下：Libra....
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2014-07-02 21:11:53
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时光飞逝，我已经快工作了9年，前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发，但是个人生活等原因，一直都没有来得及梳理目前已经开始公司管理工作，管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是：1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性，为技术部的延续性发展做考虑。保证项目的正常运...
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2014-07-02 17:40:05
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最近与同事聊天，从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理，那技术管理的内涵到底是什么？在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。
技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。
图1
纬度之一就是项目管理，其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者，更多涉及的内容是...
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2014-07-02 16:31:39
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我现在设计一个小而美的管理工具，为此费劲心思搞“创新”。“创新”一词已经被滥用，但我...真的想弄出一点创新。 基于Web的企业应用，如CRM、项目管理、OA等软件，尽管经历十几年发展，所谓的理论有所发展，但构成应用的UI和人机交互方式，几乎没有什么变化。你明白我的意思吗？不明白？我的意思是，例如，...
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2014-07-01 19:30:44
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一. 什么是maven
Maven是跨平台的项目管理工具, 主要服务于基于Java平台的项目构建、依赖管理和项目信息管理。
1. 高度自动化的项目构建
2. 自动下载jar包, 统一依赖管理
3. 管理项目名称, 开发人员信息等
二. 为什么使用maven
1. 使用IDE的缺点:
a.) 手工操作较多, 编译、测试、部署等工作...
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2014-07-01 06:18:47
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2014-07-01 00:57:00
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