第八章——需求分析问：8。6计划和估计，有时候我们估计的项目可能看似能完成，但在完成的过程中碰到许多不可预知的问题，该如何解决？第九章--项目经理问：在校大学生应该培养哪方面的能力才能向PM靠拢第十章--典型用户和场景问：对于10。3功能驱动的设计，一些小的模块是否值得我们花过多的时间来解决呢？
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2015-05-29 13:46:28
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第8章讲的是需求分析，精准的找到需求需要以下步骤：获取需求，分析需求 ，验证需求，管理需求，预测分析第9章讲的是项目经理，一位合格的PM可以根据用户需求，协调各部门资源，正确把握产品定位和方向，解决用户难点，持续优化产品不仅要得到客户的支持而且还有得到团队成员的支持第10章讲的是一些典型用户和场景，...
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2015-05-29 13:43:14
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第8章，最后讲到的分而治之的方法是从结果出发构建WBS，那么需求分析是跟以往一样呢还是要深度解剖，如果节点太小太多，那么团队角色应该如何分配才能合理？第9章，PM不用写代码和测试代码，但他们任务众多，那么怎样管理软件的具体功能的生命周期和创建说明书呢？没有亲自经历软件代码的过程，这样做任务会出现偏差...
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2015-05-29 13:38:08
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第8章：需求分析问题出处：8.4竞争性需求框架看了竞争性需求框架以后，感到这一节很有用，但是内容好像太少了。缺乏一个标准的例子，例如一个标志性的详细的项目。第9章：项目经理问题出处：9.4PM的能力要求和任务这节重点强调了PM的能力要求和任务，但是我认为，我们首先最重要的是如何形成书本所说的PM的能...
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2015-05-29 08:33:05
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设计模式，先看名字，设计，模式，目的是为了设计，为了设计给出一些定义出来的，总结出来的，抽象出来的办法，叫做模式。
设计是什么？软件构建中的设计，承前（需求分析、产品定义、架构选择），启后或者伴随（编码、测试），包含结构、包、类、子程序，而模式讲的就是这些东西。
这次关于设计模式的分享不是纯技术，是思想。
思想的东西，很难讲，需要听众具备恰当的理解层次，而这种层次的进化，远比一种技术或者工具的进步难以捉摸，有时十年循环不如一夕顿悟。...
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2015-05-28 23:15:47
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第八章讲诉了项目需求的分析，如何做好需求分析，，需求分析的步骤，让我明白要完成一个项目，需求分析是十分重要的，其中谈及了与用户的交涉，我的问题是，在对用户需求分析的调查过程中，多大的调查样本才算合格呢？第九章讲诉了项目经理的功能，重要性，我的问题是，项目经理可以对编程方面的知识一窍不通？第十章讲诉了...
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2015-05-28 16:07:16
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第八章：需求分析 本章节讲述软件需求的4个步骤，讲述了9种用户调研方法，以及提供了两种竞争性需求分析的框架,分别是NABCD模型和四象限方法，个人觉得这两种框架对于我们在编程一个应用程序非常有用，先计划后编程。 提出的问题：（8.6.1节）我觉得目标、估计和决心这三个很类似，只是表达的语气不同第九章...
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2015-05-27 18:52:07
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抓取策略研究通过一的一方怎么样发出sql语句加载多的一方。针对的是set集合。select策略为：先加载classes表中的数据，再根据每一个cid去student表中加载。所以如果含有子查询，这种策略会造成n+1条sql语句subselecthibernate底层会生成子查询，所以如果需求分析中含...
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2015-05-27 15:21:21
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五要素全排列需求分析方法介绍核心思想：使用该方法在需求分析阶段将用户和组织两个与系统紧耦合的要素解耦，使系统针对的资源与资源在系统中的流转过程（权限）在目标系统中高度内聚，最终设计出能够承受更大限度人员机构变动的系统，同时有效防止用户隐含需求不被发现。 方法简述：因为人员在系统中总是扮演某种角色的....
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2015-05-26 17:46:23
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问题1.考虑不周全，需求分析不完善：缺少安装行李系统所需的足够空间 建筑结构无法承受行李系统所附加的重量 缺少行李处理系统所需的稳定的电力 缺少消除行李处理系统散发的热量的通风和空调设施 解决：提高执行效率，提高设计要求，建设集成规范化问题2:人员变动1992年5月，负责新机场建设的PM辞职；199...
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2015-05-25 22:17:14
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