这本书读完了，虽然是小说，但是没有管理书籍常见的条条框框，而且作者在每章的末尾还做了总结。下面说几个我觉得在以后的工作开发中会有用处的： “一拥而上”：企图通过早点开工和增加人手来加快速度，结果导致的问题是人人都在设计，却没有整体设计，人与人之间的交流成本变得很高。这一点《人月神话》已经说得...
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2015-06-18 19:38:15
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“四套马车”讲团队配合。书中所讲是常见的小规模的软件开发公司的情况，如何合理的分配各项任务使得开发工作顺利的完成对这些小公司来说确实是问题。但对于目前我所在的公司，暂时不存在这样的问题。毕竟部门的规模还是有的，70人，任务也单一，只是软件测试，除了有时任务较多显得有点忙以外，基本上还是能应付的过来。...
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2015-06-18 18:40:59
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作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手...
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2015-06-18 18:40:17
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作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 其中内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： 在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手术式的团队...
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2015-06-18 13:24:43
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这么才俩章啊,,,太不过瘾了!
借着活动,拿本书看看,拿不到就拿C币去换本看看
http://blog.csdn.net/blogdevteam/article/details/45846519
引起了我诸多共鸣,哈哈哈~~
让我想到了我实习那时候的,书中所谓的焦油坑
一般性,每个出来实习准备干程序员的孩子都会有个焦油坑等着你跳(一般解读为小公司项目缺人,...
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2015-06-15 14:37:12
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在我们的不久前完成的团队项目中，有一部分没能完成（手势、数字密码），后来我们分析原因有2个，一个是一开始在这一部分分配的人员太少，另一个是没能及时了解进度我们对于“软件项目开发的完成和增加人员的问题”没有很好的处理好在项目落后的情况下最好不要再向其增设人员书中作者提到“向进度落后的项目中增加人手，只...
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2015-06-15 14:25:02
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一个全球顶尖的量子物理学家的原话：~我现在突然怀疑过去神话都是真的了，原本那是真实的，后来成了历史，当文明衰退后，后人看了那些不相信，历史就变成了传说。如果反重力装置便携化，如果量子电运技术便携化，如果记忆接收芯片植入大脑。你可以自由的飞，你可以凭空拿到东西，你可以不用上学得到你需要的任何知识，那不...
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2015-06-13 22:50:27
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前言：“扒一扒你遇到过最NB的开发项目”，看到CSDN上举行这个活动，就迫不及待的赶紧点进去看看到底是什么玩意er，一不小心看到了《人月神话》的试读活动，内心有两个声音就悄悄钻了出来：一个有点怨言，一个有点激动。所谓怨言，就是活动姗姗来迟，如果《人月神话》能够早一点让我一睹芳容，而不是在苦苦寻找后相见恨晚该多好；所谓激动，自然是“终于等到你，还好我没错过”（好像词有点跑偏）。...
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2015-06-08 09:59:02
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用了5,6个小时把这本提升逼格的书看完了，收获还是挺大的...重要名词和主要观点解释1.焦油坑：形容软件开发的困难和挣扎。软件项目也是这样，不论是开发大型软件系统还是小型项目，都会遇到诸多复杂的问题和影响因素，一个一个淹没在焦油坑中。2.人月神话：人力和时间不是平衡的线性关系，用人力作为生存率的衡量...
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2015-06-07 18:43:06
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Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其它业界的应用是否理想不得而知，但下面总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望能够达到管中窥豹的目的。敏捷开发宣言——个体和交互 胜过 过程和工具能够工作的软件 胜过 面面俱到的...
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2015-06-06 18:08:07
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