合上这本《人月神话》，使我久久不能自已。在软件领域里，象《人月神话》这样的著作实在是发人深省，影响颇深。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解。《人月神话：软件项目管理之道》（英语：TheMythicalMan-Month:EssaysonSoftwareEngineering）....
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2014-06-07 02:41:48
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经过了自考的洗礼之后，对操作系统，数据结构等知识有了一定的了解，拓宽了我们学习的知识面，为我们今后的学习又做了很多铺垫。
通过考软考，对于理论上的知识比自考有了更深一层的理解，补充了很多知识。自考对于软考来说解决了不怕不知道，就怕不知道的问题。自考的知识很基础，经历了自考之后，再学起操作系统，数据结构这些知识来，就很轻松了。自考做了一个很好的铺垫。软考是在原有基础上再继续学...
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2014-06-05 11:34:39
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“组成原理”在软考中也是一大亮点，不是因为它有多难，而是刚开始就对它相对比较陌生。不像操作系统、数据结构等等在自考中就已经接触过，即使比较难也比较容易理解，可见自考的作用还是大大的。言归正传组成原理软考选择题的前一页至少5-6个都是，但每次都会错很多，仔细分析起来也不是很难，而是对整章没有整体的把控，它们之间的联系没有建立起来。所以每次出现一个知识点，都感觉是新的，但每次都会只看这个所谓的新知识点...
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2014-06-05 10:53:44
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软考结束了，让我说点什么好呢？说道结束，或许还不是结束！结果没有下来，就意味着，还有再学习一遍的必要。
软考毕竟是有章可循，所以是仁者见仁，智者见智。但是还是有一定的“对”和“错”的界限。二个月的时间，有差不多一个月的时间是供大家在一起供大家一起交流的。可以发现，不同的思维在交织，碰撞；当然还有一些意想不到的人，出乎意料的让你重新对待。
恍然大悟的是在学习交流的过程中，深深的发现最炙...
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2014-06-05 08:29:26
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在软考的题目中总会出现一两道关于加密技术和认证技术的题目。例如:2012年11月的上午题的第(8)和第(9)题:
用户B收到用户A带数字签名的消息M,为了验证M的真实性,首先需要从CA获取用户A的数字验证书,并利用(
8 )验证该证书的真伪,然后利用(
9 )验证M的真实性.
（8）A.CA的公钥
B.B的私钥 C.A的公钥 D.B的公钥
（9）A.CA的公...
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2014-06-05 03:09:04
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事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或者消极影响。它们是大多数规划过程的输入。事业环境因素包括但不限于：组织文化、结构和流程政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品...
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2014-06-03 14:01:34
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治大国若烹小鲜
此系列文章算是《项目管理七杯茶》的笔记或者是要点整理。如有疑问请参阅原版书籍。
项目管理不仅仅是软件项目管理，已知的被记载的，项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。时至今日，项目管理已被广泛应用在各个领域，并成为高级职业经理人的必备技能。
文章将枯燥乏味的管理理论于优雅的茶文化结合起来，达到“治大国若烹小鲜”的神妙。
项目管理茶之...
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2014-06-03 01:45:53
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整个备考的过程中，时间管理与心态方面都是不错的，基本上都是安排老师的安排，结合实际来做的，大的方向没有问题，软考只是我们随便考的一个证，稍微的思考一下，老师的计划是相当的合理的，在不断的学习之余-----》自考-----》软考---》GCT---》软考高级，都是随着自己的知识不断的完成的前提下而顺便考下一个有分量的职业证书，使我一步一步的再蜕变。
接下来和8期的师哥师姐们一起做项目了，自己更喜欢在学习的同时来有项目驱动，这样的体会深刻，效果不错，有动力、有冲劲……加油吧，新的一站在迎接我...
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2014-06-03 01:03:13
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经过两个月的备战，软考总算结束了。软考虽然结束了，但是还需要简单的总结一下得与失。我从时间安排，到讲课做真题简单的回顾一下软考的整个过程。
时间安排：
对于时间的安排，整个小组成员每个人都有自己的看法，我就不在这里吐槽了。对于我来说，时间安排有点仓促，看书的时间是拿晚上的休息时间补过来的。看书让我将课本的概念性的知识简单的过了一遍，即补充了当初学习的不足，也恶补...
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2014-06-01 09:46:19
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起初老师给推荐几本书的时候，《人月神话》吸引到了我，看一本书，书名真的起到至关重要的作用，对于我这个编程比较可以说抱歉的人来说。
作者弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）在书中讲述了在IBM公司System 360家族和OS
360中的项目管理经验，...
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2014-05-29 16:47:32
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