企业文化落地要做好四项内容的工作:一是企业价值观落地,要内化人心;二是行为规范落地,要外化于行;三是相关匹配制度落地,要固化于制;四是物质文化落地, 要显化于物。企业文化落地是一个系统性工程,要稳步推进,有层次、有步骤,循序渐进,狠抓落实。
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2015-07-08 12:28:26
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“弱肉强食”永远不会消失,“适者生存”仍然是在一般规则的执行优势群落。对于一组社会的动物,,所谓“优胜劣汰”。不只是身体格强。更重要的是,市民可以参与社区生活。1.英雄有三个帮助人是社会的动物,体中,离开了群体,我们的人生价值也就无所依附。一个人不合群的原因有非常多种,比方:价值观不一致、胆小害羞、...
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2015-07-04 12:27:40
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这篇文章是讨论Datacratic所用的统计和经济理论的一些内容。我们开发了real time bidding算法s。为了实现广告主的目标,我们的算法自动地利用其它广告主的次优策略,并再查看广告的底价。我们想让我们的合作伙伴理解我们用的技术,并且认为它是合理的。“相信黑盒子”的价值观在这我们这里不成...
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2015-07-01 12:05:23
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孙子曰:“兵者,国之大事也.死生之地,存亡之道“,这个就是国家这个大企业永恒不变的价值观。而孙子又曰:”兵无常势,水无常形“,你怎么用兵,形式多种多样,不应拘泥形式。也就是说只要你的核心价值观是对的,你的企业文化这个表现形式就可以因时因势而变。...
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2015-06-28 15:42:37
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上期说到的肯和丹尼斯在黑客文化中的高知名度,不仅是因为他们开发出的操作系统和编程语言,更在于他们行为所体现出的价值观:求知、探索,以及追求极致。这些是黑客精神的精髓——虽然黑客们贯彻这些精神时的方式并不总是合理合法的。当一个黑客仅仅是因为好奇而想搞清楚某个国家机密时,他的行为显然会触犯法律;而黑.....
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2015-06-27 22:36:14
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人生没有理想,那和咸鱼有什么区别。
有了理想如何去实现,这就是gtd需要解决的问题。简单说一下gtd怎么做?
确定你的目标,如果不能确定长期目标,至少需要一个2年到3年的目标。
目标必须是可以衡量的,不能模棱两可。目标必须符合你的价值观,如果确定是否符合价值观,假设这件事给你10万,让你不要继续做,你说滚。
针对你的目标,确定需要做的事情,脑子里想到的所有事情都放到收集箱,放空...
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2015-06-26 22:30:54
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${name} ${parent.name} ${description} 删除 改动 上面的删除与改动都须要通过OGNL表达式为其指定一个id,这个id事实上是在list显示的时候已...
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2015-06-23 17:38:27
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敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。价值观编辑敏捷建模(Agile Modeling,AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming:极限编程)的四个价值观:沟通、简单、反馈、勇气,此外,还扩展了第五个价值观:谦逊。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式...
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2015-06-23 17:14:15
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每个团队,每次从磨合到熟练到分散都会经历一个完整的循环,养成了一些特定的团队运营习惯。一、对人和团队的基本认识1.核心价值观是不可被塑造的什么是核心价值观?例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点,人的..
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2015-06-19 21:48:00
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第一部分 敏捷开发 2001年初,由于看到许多公司的软件团队陷入了不断增长的过程的泥潭,一批业界专家聚集在一起概括出了一些可以软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观(value)原则。他们称自己为敏捷(Agile)联盟。在随后的几个月中,他们创建出了一份价值观声明。也就是敏捷联盟宣言(Th....
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2015-06-18 19:31:20
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