在项目管理中，预算和储备是经常被考的知识点，但是对二者的区分，很多学员都有困惑，现做整理比较如下： 一、应急储备
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的： 1. 应急储备由P
M负责管理。 2. PM可支配应...
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2014-05-20 02:06:02
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公司初创人员有10几个，
大都来自金山内部。我经历了公司从无到有的整个过程，从申请营业执照，到选取办公地点、办公设备，申请域名，搭建Git，RTX，Wiki，项目管理平台Redmine，持续构建CCNet……
这些都是一个公司必要的支持。而对于我来说，还是蛮新鲜的，能接触到一些平时不容易接触到的东西...
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2014-05-18 19:03:10
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在复习软考的时候，发现计算机病毒方面的知识在软件设计师教程这本书上没怎么介绍，但是这部分的内容还常考。所以把计算机病毒方面的知识总结了一下，下面我就来一一介绍一下这些病毒。
1、引导型病毒：引导型病毒隐藏在磁盘内，在系统文件启动前已经驻留在内存中。主要感染磁盘的引导区，影响软盘或硬盘的引导扇区
2、文件型病毒：通常感染执行文件（包括exe和com文件等）但也有些会感染其他可执行...
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2014-05-18 13:55:19
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上篇博文我重点介绍了八大内部排序，这篇博文（数据结构与算法的最后一课）重点介绍查找，我们依旧沿用上篇博文的风格，先简单介绍，再以例子重点讲解。
下面我们开始今天的旅行，首先祝你旅行愉快，呵呵。
静态查找
若查找目的是为了查询某个特定的数据是否在表中或检索某个特定数据的各种属性...
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2014-05-18 13:26:40
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软考在即，针对下午题的设计模式，本人有觉得有必要从考试战略上稍微做一些总结。为什么呢？一方面设计模式只要掌握好做题技巧，还是比较好拿分的。另一方面，通过这次软考又进一步的学习设计模式，而且在题目中给出的设计模式都是在项目中很好的应用。...
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2014-05-18 13:25:37
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开始以为自己对网络基础的知识还算了解,可是看书和做题后会发现很多细节的东西还是没有掌握,所以总结才能让知道的知识更系统,复习起来也会笔记轻松.
网络基础的概念的一些东西就不贴出来，这里总结一下：ISO/OSI网络体系结构模型和TCP/IP协议模型以及各个层次的常用设备和传输协议。由于这些都是有对应关系的，看书总有种很混乱的感觉，看过之后映像不深刻，所以做题的时候就会有种似曾相识但...
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2014-05-18 09:45:43
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续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇
二、项目管理过程...
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2014-05-18 05:24:02
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案例1 技术到管理如何起步：小范从开发人员转PM，有理论没有实践。入职新公司的职位是PM，但每件事无从下手，不知道该干什么，心里害怕，但一想不去做会就会越来越害怕，想请教上司，上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。
首先要了解技术与管理的区别，技术是对事，一件事做好就行，但是管理是对人和项目，是一个团队整体的表现，只有整个项目成功才是好的管理。
其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程...
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2014-05-18 04:46:00
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1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
自己的话理解：1、逾期交付：按照价格低的执行2、逾期提取或付款的，按照价格高的来执行。10、 11、 12、 13、 14、
15、功能性：一组功能及其指定的性质有关的一组属性.可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属...
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2014-05-18 01:47:42
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1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。
参考：PMBOK2008 7.1成本估算。 2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考
3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。...
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2014-05-17 17:46:35
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