将一切都归罪于上司的下属
本来公司的骨干员工很容易在很多方面对顶头上司或者经营者持批评的态度，有的人喜欢在晚上下班后，将上级的笑话当作开胃菜边喝酒边闲聊，还毫不留情地批评公司经营有误的地方。这些现象从某种意义上可以说是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工是对公司怀有归属感的。
批评干部没什么不对。但是，如果员工的反应由“这干部真不行”升级为“干部不行，我当然更不行了”，并将前者的无能...
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2015-01-08 15:26:23
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马斯洛的需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs)人的需求从高到低分为5个层次：自我实现(self-actualization)自尊需求（self-esteem needs) : 成就，尊严，能力社会需求（Social Needs)：归属感，爱，被接受，友谊安全需求（人身...
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2014-10-28 15:03:56
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2014年数据调查显示，到2016年全球APP的下载数将达到3000亿次，国内APP开发市场规模将突破百亿人民币。庞大的市场需求使得APP推广运营人员严重匮乏，甚至开发人员自己操刀上阵推广自家APP。虽然市场无限广阔，但竞争依旧愈演愈烈，这需要推广人员不断进步自身技能，同时采取更具想象力的营销手段，你准备好了么？
这里有一个一个差异化的路子，主要是通过一些用户互动参与的功能强化用户归属感，...
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2014-10-28 13:52:38
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团队合作不是简单的将一群人聚在一起去完成一件事情，而是去建设一个1+1>2的协作团体。应该建立快乐、健康、有凝聚力、社交正常的团队，小组成员团结起来时，大家会工作的更好、更开心。团队应该是围绕目标建立的、紧密结合的，整体大于部分的综合。团队能够使得每个人朝着同一方向努力，成员之间的交往是容易的、热忱的、相互信任的，团队具有较低的流动率（较高的流动率会增加成本，降低成员归属感、积极性）。凝聚型团队是能力、信任、相互尊重和良好的人际关系的混合体。...
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2014-08-15 14:45:38
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人类基本需要是按确定的等级排列的，生理需求最强，接着依次是安全需求、归属和爱的需求、尊重需求和自我实现。绝大多数情况下人只有满足了初级需求，才能去追求中高级需求，低级的需要是人生存的基本条件，高级需要能引发更深刻的幸福感、宁静感。人的需求层次也表明，组织机构仅通过金钱做激励是不够的，因为金钱只能够满足低级的需求，只在一定范围内能起到激励效果。人还需要更高级的满足如归属、感情、尊重、荣誉、自我实现的机会以及高更层次的人类价值（完善、正义等）的促进，具体体现包括工作意义的需要、责任的需要、工作价值的需要、良好的...
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2014-08-06 19:07:22
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回首过去，展望将来。为匆匆而逝的2014上半年献上挽歌，在接下来的时间里，明志铭心，不断努力。 总体来说，上半年不尽如意。 工作。上半年换了公司，目前对新公司也没有归属感，很困扰。和公司的其他人也是淡淡如水。毕竟是小公司，规章制度不完善，数据量又少，流程很慢...自觉对个人技术诸多制约，曾几...
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2014-07-01 17:06:24
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