前言 不知不觉来百度已有半年之久，这半年是996的半年，是孤军奋战的半年，是跌跌撞撞的半年，一个字：真的是累死人啦！ 我所进入的团队相当于公司内部创业团队，人员基本全部是新招的，最初开发时连数据库都没设计，当时评审需求的时候居然有一个产品经理拿了一份他设计的数据库，当时我作为一个前端就惊呆了.... ...
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移动开发 时间：
2016-04-11 18:32:54
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变更管理变更管理的原则是什么？变更管理的原则，首先建立项目基准国内较多的配置工具有哪些（记名字）RationalClearCaseVisualSourceSafeConcurrentVersionsSystemCCB是决策机构还是作业机构决策机构，通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案项..
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2016-04-05 20:17:54
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一、变更管理1、变更管理的原则是首先？变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管理委员会）。包括以下内容。(l)基准管理。基准是变更的依据。在项目实施过程中，基准计划确定并经过评审后（通常用户应参与部分评审工作），建立初始基准。(2)建..
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2016-04-05 02:12:47
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原文地址：Lax Language TutorialsAndrew Binstock 每年在评审Jolt Awards图书的时候，我都会被一些语言教程类图书弄得心力交瘁。从这些年的评审经验来看，这些语言类教程的写得都不错，但除此之外，少有亮点。换句话来说，这些书都很严谨、很精密，如果读者有足够的定力 ...
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编程语言 时间：
2016-04-01 14:46:00
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1.Sprint 评审会议：不是让开发团队做成功“演讲” 会议上不一定要有PowerPoints 图片和文件，通常会议不会需要超过30分钟的准备时间，只是简单的展示工作结果，所有与会人员可以提出问题和建议。 2.在Sprint评审会议之后，开发团队会进行Sprint回顾会议。有些开发团队会跳过此过程 ...
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2016-03-28 13:40:50
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作为负责人，要考虑的事情比较多，要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务就行，不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作。 一、需求阶段 要参与需求评审，了解以后要做的项目，做到心里有数 熟悉需求，并组织测试人员分析需求，把需求疑问整理文 ...
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2016-03-26 13:57:39
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敏捷软件开发中，越小的反馈环，意味着软件质量越容易得到保证。 作为组件团队，我们的开发任务中，往往存在一些特性涉及到几十个功能点，开发周期持续数周或数月的情况。如何在开发过程中保证软件质量，是个很重要的话题。进行有效的细粒度的代码评审，是常见的手段之一。但是这一希望在落地时,多多少少会遇到些来自方方 ...
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2016-03-24 18:25:23
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http://www.aiuxian.com/article/p-921424.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_8d8f99440102ve2u.html REPOSITORY是否设置错误导致？！ 代码评审(Code Review)是敏捷开发很重要的一环，是保
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2016-03-10 01:24:13
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1. 用通俗的语言描述错误，不应该让系统直接返回错误。 2. 事无巨细，一一审核。 3. 会议的遗留问题一定要有责任人，完成时间。 4. 有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。 5. 邮件要及时回复，并提出问题和建议。 6.发出重要邮件的同时，再用电话或口头知会一次。 7.开发一定要设计过程，并有文档。 8.文档评审要建立签字制，预审合格才能进行评审会议。 9.需求不明确不可自行猜测，应该主动与...
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2016-03-02 18:21:03
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1.表格记录编制人，审核人，审批人 2.版本修订记录 3.目录 4.编写目的 对软件测试结果进行整理和汇总，形成正式的测试文档。 为软件单元评审验收提供依 软件产品配置管理库。 5.软件描述 描述测试单元与相关单元的产品项目名称，所需子系统，但愿要完成的功能，需求和设计要求等 6.软件单元的描述 了
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2016-02-26 14:19:02
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