备考总结
最早接触PMP是从2013年开始的。那个时候是在主管的桌子上面看到了PMBOK_Guide 第5版的中文版，随手拿起，发现有很多理论知识点恰好可以解决我在做联想项目中遇到的问题。这应该算是初识，不期而遇，却收益颇丰。
想要报名参加PMP考试，是因为发现自己的职业发展出现了一定的瓶颈。三十而立之年，突然发现做纯粹的开发有点力不从心，一来精力有限，包括家庭等因素，再者是之前一直从事的是技...
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2016-05-07 11:04:17
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先上效果图：左侧一个普通的Listview，没什么好说的。至于右侧，当时看到原型图第一反应是Listview+Gridview来实现(之前没使用过RecyclerView)，和主管讨论后建议我使用RecyclerLiew来实现，更加灵活，定制性更高。
OK，开干！先感谢鸿洋大神的这篇博客提供的理论与技术支持
Android RecyclerView 使用完全解析 体验艺术般的控件接下来进入正题。...
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2016-05-07 07:29:02
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测试周期一般为2~3天，根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管或产品经理确认项目排期。 测试资源 app测试任务开始前，检查各项测试资源。 产品功能需求文档、概要设计文档（包含非本期开发的产品功能部分） 产品原型图（包含非本期开发的产品功能部分） 产品效果图（包含非本期 ...
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2016-05-05 17:20:08
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第六章 Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 敏捷流程一共有4步： 第一 ...
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2016-05-02 22:47:06
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公司项目最近已经用MVP模式重新构造完成，重构后的项目直观明了，代码复用性高，易于调试维护。之后主管让我去了解MVC，MVP ，MVVM，Data Binding相关的知识，于是便有了下面这篇博客。参考资料：
选择恐惧症的福音！教你认清MVC，MVP和MVVM完全掌握Android Data Binding
这里很感谢这两篇文章的理论与技术支持，感谢这些大神。OK，开始今天的主题。
关于MVP...
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2016-04-29 16:12:14
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一）第六章 1、从第六章对敏捷流程的介绍，我的理解是敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束。从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、最后冲刺完成，再来就是增添需求。 2、第二敏捷流程要求原则：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队， ...
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2016-04-29 09:25:50
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1.2测试周期 测试周期可按项目的开发周期来确定测试时间，一般测试时间为两三周（即 15个工作日）， 根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管确认项目排期。 1.3测试资源 测试任务开始前，检查各项测试资源。 --产品功能需求文档； --产品原型图； --产品效果图； - ...
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2016-04-27 18:34:39
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11个行为模式之5(责任链模式，命令模式，解释器模式，迭代器模式，中介者模式)
责任链模式
问题：
Sunny软件公司承接了某企业SCM(Supply Chain Management，供应链管理)系统的开发任务，其中包含一个采购审批子系统。该企业的采购审批是分级进行的，即根据采购金额的不同由不同层次的主管人员来审批，主任可以审批5万元以下（不包括5万元）的采购单，副董事长可以审...
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2016-04-26 22:11:36
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PivotalWebService主管工程师产品经理吴疆本篇是《CloudFoundryin1Box简介》系列最后一篇，在前面两篇中，我们介绍了Bosh－lite和pcf－dev的架构和部署。在本篇中，我们将详细描述另一个CloudFoundryin1Box解决方案Lattice。1.Lattice简介Lattice是一个很有意思的项目，设计目..
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2016-04-26 16:06:36
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321
jbpm人工终止功能的开发人工终止即管理员在管理界面通过某种技术手段将停留在任意节点的审批中的流程终止掉。目前的需求场景是大量的如加班、请假、外出和一些行政类别的审批单停留在直接或越级主管审批（部分中层或高层的单子，其直接或越级是EMT总裁或CEO），相应审批人未及..
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2016-04-23 15:10:09
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