1.事件的三个阶段 捕获(IE8及以下版本不支持)，目标，冒泡 捕获阶段给事件截获提供了可行性。 2.冒泡阶段触发事件 点击body区域:alert(1) 点击all区域:alert(2) alert(1) 3.捕获阶段触发事件 4.看图说话 当点击目标元素的时候都是这三步，唯一的区别是你控制事件触 ...
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2016-10-05 15:20:18
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1.软件开发中遇到的问题1.1jar包的依赖与管理-项目中有很多jar包，不能确定jar包的完全正确性、不同技术框架版本的管理、jar包的依赖。1.2自动构建项目-软件开发：可行性分析-->需求分析-->软件设计-->软件开发-->发布-->运维-软件构建：软件已经开发完毕，需要..
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2016-09-28 07:50:22
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1.软件需求（功能需求、非功能需求、设计约束）（业务需求、用户需求、系统需求） 2.需求规格化的工作就是编制SRS-《软件需求规格说明书》 3.需求捕获技术：用户访谈、用户调查、现场观摩、文档考古、联合讨论会 4.可行性研究工作的任务：技术可行性、经济可行性、社会可行性 5.数据流图DFD 6.数据 ...
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2016-09-24 00:41:40
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Dividing Time Limit: 1000MS Memory Limit: 10000K Total Submissions: 68769 Accepted: 17955 Description Marsha and Bill own a collection of marbles. The ...
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2016-09-22 00:54:49
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由业务分析师进行。 1.确定用户 2.业务目标 1.quick start 识别业务目标，粗略的需求。用原型与客户交流，确认用户想法。风险识别，验证技术可行性，成本分析。跟客户达成一致的目标，确定realease计划和迭代计划，生成轻量级文档。确定用户角色，跟不同角色聊生成业务流程图，分解成user ...
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2016-09-15 09:47:21
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1、众所周知，软件需求分析的变更对项目的实现造成了很大的风险和难度，那么怎么才能避免这样的变更呢？ 个人见解：个人认为这样的变更是可以避免的，至少是可以很大程度削弱的，在项目成立的初期，做好完备的市场调研，充分的可行性分析。与客户签订开发协议，明确需求，增加客户需求变更的成本，减少需求变更。同时，也 ...
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2016-09-12 14:25:34
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售前支持：项目背景，合同，方案可行性分析的评估，估算成本，制定计划和风险 项目计划阶段：项目需求确认，组建项目团队，制定计划 项目执行：跟踪执行情况，进展情况，遇到的问题，需求变更，沟通管理，验收管理。 收尾阶段：资料整理保存，团队总结，客户满意度调查，项目总结，交接给客服 IT项目相关的组织架构： ...
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2016-09-11 23:03:58
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一、软件工程的问题 1.如何对软件工程进行系统的分析可行性？是否主要根据自己的经验？ 2.如何在软件设计过程中减少错误数量？ 3.软件设计是要充分考虑以后客户需求吗？还是主要满足现阶段需求？ 4.软件工程怎么联系以前的知识点？ 5.理论知识更重要还是实践更重要? 二、选取三个软件，并分析其特点 1. ...
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2016-09-03 00:49:24
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软件工程的目的 总体讲是运用先进的软件开发技术和管理方法，在短时间内开发出高质量的软件产品，为企业和社会创造出最好的效益，并逐步实现软件的工业化生产 软件的生存周期 需求定义 >可行性分析 >制定开发计划 >需求分析 >概要设计 >详细设计 >编程 >测试 >维护使用 >退役 1 STEP（用户需求 ...
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2016-08-28 09:50:07
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