在谈论Promise之前我们要了解一下一些额外的知识；我们知道JavaScript语言的执行环境是“单线程”，所谓单线程，就是一次只能够执行一个任务，如果有多个任务的话就要排队，前面一个任务完成后才可以继续下一个任务。这种“单线程”的好处就是实现起来比较简单，容易操作；坏处就是容易造成阻塞，因为队列...
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2015-06-26 17:35:09
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团队缺乏的不只是管理。做管理起码要能承担责任，这是最基本的素质。谁都害怕承担责任，我也是！我能否习惯敢于承担责任呢？能否习惯敢于承诺呢？承诺后我估计还有可能完成，不承诺，基本上没有完成的可能性。同样的道理，你的项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责...
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2015-06-22 19:10:14
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第十七章在开始讲一个项目中的三个角色：猪：项目的所有者，成功了是最大收益者，失败了最大损失者鸡：项目的参与者，成功了得到应得的酬劳，失败了也没什么损失鹦鹉：项目的外援这一节应该是给“猪”说的，猪需要弄清团队成员投入/承诺/责任，这很重要，也是猪的责任。分配好角色后，完成项目的过程也会有各种各样的问题...
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2015-06-21 23:45:03
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第一章 互联网时代的雇佣关系 - 通过联盟重建信任与忠诚商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。公司非家庭而应该为团队。第二章 任期制 - 设计渐进性承诺明星员工与中层员工对比 明星员.....
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2015-06-19 21:26:23
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故事五：以时间来驱动版本的发布。书中提到项目的0.2版是一个很烂的版本，但是还是发布了，因为承诺的发布时间到了。虽然书中的项目组汲取这次的教训，不再以时间来驱动，但是我觉得用时间驱动版本发布是一种比较有效的方式，它让开发人员有一个奋斗的目标，尽快完善自己的开发模块。 故事六：GTD（get thin...
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2015-06-19 08:54:16
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前面学习的多态给了我们一个很好的承诺:我们编写的代码只要与基类打交道,而不用为每一个新增加的子类写一份代码.但是这种思想在我们想要访问子类自己定义的方法时,就会有问题了.如下面的代码所示:class Base1{
void f(){
System.out.println("Base.f()");
}
}class Sub extends Base1{
void...
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2015-06-18 15:27:11
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在第二次冲刺阶段，我们几个在第一次的基础上对我们的软件又进行了，额，可以说是革新。。。不在调用距离传感器了，真正的实现了重力感应；自定义的图片也能应用到锁屏中去了；有了更多细节上的设置；比之前细致了很多。不过我们也有不足之处，在之前我们承诺的手势、数字密码解屏没能实现，防误解锁我们也没能很好的实现，...
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2015-06-13 06:17:10
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《最后期限》中用虚拟的故事告诉我们真实的道理。生产力的提高:没有“短期生产力提高”这样的东西；生产力的提高是来自长期投资的；任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万精油。 风险控制：通过控制风险来管理项目；为每个项目创建并维护风险统计表；跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果；评估...
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2015-06-09 19:59:19
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Hi, I'm Carl Azuz for CNN STUDENT NEWS. First up this Thursday: Massive corruption charges in the world international soccer. U.S. presecutors say som...
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2015-06-08 19:32:13
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