项目收尾、知识产权及法律法规一、项目收尾管理1.项目收尾包括的内容（1）项目验收。（2）项目总结。（3）项目评估审计。2.项目总结的意义（1）了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效情况。（2）了解出现的问题并进行改进措施的总结。（3）了解全过程中值得吸取的..
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2015-10-28 12:47:29
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大家知道，度量快速开发平台中，集成登录其他BS系统，是已经提供好了集成接口。可以参考“度量第三方Web系统集成登录实现“这一篇文章。如果使用单位还想集成登录现有单位的客户端程序，该怎么办呢？度量快速开发平台中，提供了一个打开本地文件的方法：使用示例：OpenFile("C:..
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2015-10-27 17:48:44
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大家知道，度量快速开发平台中，集成登录其他BS系统，是已经提供好了集成接口。可以参考“度量第三方Web系统集成登录实现“这一篇文章。如果使用单位还想集成登录现有单位的客户端程序，该怎么办呢？度量快速开发平台中，提供了一个打开本地文件的方法：使用示例：OpenFile("C:\Windows\note...
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2015-10-27 17:24:15
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信息（文档）和配置管理一、重要知识点1.文档管理1.1.文档管理的分类（1）从项目周期角度：开发文档、产品文档、管理文档。2.图表编号的规则3.配置管理的活动和流程（1）配置识别。（2）变更控制。（3）状态报告。（4）配置审计。4.配置库的分类（1）开发库，用于保存开发人员..
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2015-10-26 13:49:46
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划，编制询价计划，询价，供方选择，合同管理，合同收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对产品或服务的叙述性描述。范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围。3、招投标程序是什么；1.发布招标公告。2...
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2015-10-23 00:06:16
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沟通管理一、沟通管理内容启动计划执行监控收尾沟通管理制定沟通管理计划信息发布1.绩效报告2.干系人管理二、沟通管理的过程活动输入方法和工具输出制定沟通管理计划1.范围说明书2.项目管理计划1.项目干系人分析2.沟通需求分析3.沟通技术1.沟通管理计划信息发布1.沟通管理计划1..
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2015-10-22 14:20:30
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在做一些大型的应用时可能会采用分布式通过系统集成来进行数据的流动,例如ERP系统,它就会分人力资源系统,进销存系统,财务系统等,而在这些系统中可能会又有几个子系统,在这系统之间难免会有数据的流动,但每个系统内部也比较复杂。比如几个分公司分布部署有一套ERP系统,总部可能要在月底做一月结,如果直接调用...
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2015-10-19 12:29:12
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人力资源管理一、人力资源管理内容启动计划执行监控收尾人力资源管理制定人力资源管理计划1.组建项目团队2.团队建设团队管理一、人力资源管理的过程活动输入方法和技术输出制定人力资源计划1.活动资源估算2.项目管理计划1.人力资源模板2.组织结构图和职位描述1.人力资源计划2...
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2015-10-19 01:56:10
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1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；（校基功决流实质）效益/成本分析，基准比较，质量功能展开，过程决策决策图法，流程图，实验设计，质量成本分析。2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；（分管审|测抽检玛）过程分析，项目质量管理通用方法，项目质..
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2015-10-17 19:20:43
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小编为大家整理了近几年的软考系统集成项目管理工程师真题，并且全部配有解析，希望能给11月软考的童鞋带来帮助，祝大家考试顺利~2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题2014年上半年系统集成项目管理工程师上午题2013年下半年系统..
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2015-10-14 21:50:34
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