第3部分 软件研发工作总结完成第一个新需求 在入职后不久，我得到了第一个新任务：完成某个版本的一个新需求。所谓的“需求”，就是用文档的形式告诉我们要做什么，要实现什么功能。 在得到需求文档之后，我仔仔细细地阅读了好几遍，发现有些地方自己并不是很明白。如果在自己都不是很确定的情况下修改代码，其后果是很严重的，项目经理曾经这样告诫我。我把自己的疑惑以邮件的形式发给了SE(...
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2014-07-22 00:27:34
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俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观布引人注目，轰轰烈烈且有声有色。 这个深植人心的传统观念，事到如今真很难断其对错。{王さん}是不是其人，也很难断定。 如果仅凭借这句话，自认为 “刚刚上任一定要是弄出点名堂来，否则就会被他人所看扁”那可是大错特错。...
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2014-07-21 13:14:36
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小鱼儿（注：Pilot Fish，本文主角的名字）正在埋头思考一个复杂的问题，他需要全神贯注，可就在这时，他的老板，IT部的经理，来到他的办公桌前，需要他去解决一个问题——立刻。“我们的激光成像系统出了点问题”，她说。“我没法启动它。我试了各种办法都不行。你去帮我看一看。”小鱼儿说他脑子里正在思考一...
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2014-07-21 11:10:24
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简单树状数组；
模板，，
题目大意,给定N个商店,有初始商品数量.有两种指令,0 x y 表示x位置的商店的商品数量增加y
1 x y 表示查询[x,y]区间内的商品数量为素数的商店的数目..
这里更新的条件就变成去判断更新值是否从非素数变成素数或是从素数变成非素数..
然后对树状数组进行更新..
#include
#include
#include
using namesp...
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2014-07-19 23:25:55
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多次和经理谈过工作上的事情，但是都没有什么结果，理由很简单：你做的事情很重要，别人也不熟，只有你可以。听上去是很荣耀的事情，话的另一面也反映出你并不是不可或缺，言外之意就是你还是老老实实干活吧。毕竟是小公司，本以为那些年为公司的苦劳好歹能换来领导一时的理解，但事情远没有想象的这么简单，只是长时间以来...
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2014-07-19 15:01:45
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上周五项目经理开例会让我记录会议纪要，以下是我记录的纪要。给大家分享一下！一、时间：2014年04月25日二、地点：研发部三、人物：xx,xx,xx四、内容（相关项目的一些事项）：1、对待需求不明由实施人员整理出来无歧义并准确的需求后，开发组再依据详细需求分析详细对策。2、做事的流程：a、立项：主要...
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2014-07-19 09:33:50
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在上一篇半月总结中，介绍了tky项目的总体架构、项目的进展情况、项目的优势与开发中存在的问题等。今天来聊聊这半个月中，项目中发生的事情。
在这半个月中，项目中有了较大的突破：成功通过了国家评测中心的测试。尽管过程很艰辛，但是经过大家加班加点不懈的努力，结果还是令经理很满意，令大家很满意的。正好印证了这两天经理常说的一句话：好事多磨啊！
这一测试，前后都算上，基本上就进行了半个月。
下面，我就...
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2014-07-18 16:38:20
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1、项目的发起人项目发起人是项目的执行组织(如一个企业)内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。项目发起人有时指首先实际命令执行项目的人，他可能是客户，但在许多情况下是第三方。一般来说，项目发起人负责保证项目得到..
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2014-07-18 13:20:36
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实际上适配器模式是用于解耦。设想一下我们的程序模块A在与模块B打交道时，需要在许多地方多次使用B中某个类的方法，而负责开发B的程序猿Tom还未完全实现该类，会随时更改该类中的方法，那么当Tom在修改时，负责A的攻城狮Jerry不得不进行苦逼的修改。聪明的项目经理Dabao想出了好方法——适配器模式，...
Merlin的软件工程老师Max布置了开发一个软件的大作业。由于这是一个大型软件，所以单靠Merlin一个人不可能在预订的时间内做完，必须与其他人合作。由于大家都要做这个作业，所以Merlin理所当然找他的同班同学，但是同班同学的能力是参差不齐的。全班都很明确，这个工程可以分为n个不同的部分，每个部分都是独立，并且每个人都有一定的能力完成其中的一个部分。Merlin认为，自己应该去做项目经理的职位，把n个部分分配给若干个人，不同的部分可以分配给一个人或者多个人，但是一个部分只能分配给一个人。...
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2014-07-17 10:52:44
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