项目成本管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目成本管理1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算1.成本控制二、项目成本管理内容活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书1.模板、表格和标准2.专家判断1.项目管理成本计划成本估算1.项目范围..
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2015-10-12 19:20:21
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JIRA是一个缺陷跟踪管理系统，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域,当我们需要把第三方业务系统集成进来时，可以调用他的API。JIRA本身的API非常强大，但它是一个底层的API体系，并不是一个易用的接口，如果要开发和拓展，所以需要我们二次包装...
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2015-10-12 14:29:55
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项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1.初步范围说明书2.项目章程1.专家判断2.模板、表格和标准1.项目范围管理计..
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2015-10-10 14:09:18
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进来回顾过去参与的若干企业信息系统集成项目，交付成果或多或少总有不理想之处，当然原因是多方面的，有前期调研存在的问题，有架构设计方面的问题，有实际开发实施方面的问题，当然也有用户方面的问题。结果往往是，最终产出物是个破败不堪的简陋窝棚，出于各方自身利益的考虑，对外宣称为富丽堂皇的高楼大厦。这不...
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2015-10-09 23:01:50
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项目整体管理内容，输入，输出，工具。项目启动（合书环组得章程）输入：合同，项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产输出：项目章程工具:项目管理方法，项目管理信息系统，专家判断制订项目范围说明书（初步）（章书环组得初书）输入：项目章程，工作说明书，环境和组..
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2015-10-09 15:40:30
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MariaDB 基金会Percona企业级服务vividx 监控 webyog 监控和管理springboksql mysql 一体机 http://www.springboksql.com/openquery 服务沃趣 数据库一体机和监控和服务热璞 系统集成云和恩墨 整个生命周期，尤其...
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2015-10-08 16:29:34
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项目概述：（1）在某年某月参加了一个信息系统集成的项目，介绍一下该项目的基本情况。（2）介绍该项目的范围管理的定义及目的，并简要介绍项目管理计划。（3）介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤，即范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制，并作简要说明。范..
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2015-09-29 14:54:14
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转自：http://blog.chinaunix.net/uid-23228758-id-4355524.html随着诸如代码重构和单元测试等方法引入实践，调试技能渐渐弱化了，甚至有人主张废除调试器。这是有道理的，原因在于调试的代价往往太大了，特别是调试系统集成之后的BUG，一个BUG花了几天甚至数...
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2015-09-24 19:04:28
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往往开发的人不是维护的人，开发的单位不是维护的单位。信息的畅通沟通交流很多时候会有打折、扭曲、甚至是容易得到歪解、配置错业务操作权限。为了防止发生没必要的麻烦，甚至是发生重大错误，我们的软件需要不断换位思考，不是只是功能实现了就可以了、是否实现得最优。 原来的权限设置页面，虽然也都能完成基本工作，....
1：当远程调用方法时，会有很多种可能性发生、接口调用之后，发生错误是什么原因发生的？反馈给开发人员需要精确、精准、高效率，这时候若能返回出错状态信息的详细信息，接口之间的调用就会非常顺利，各种复杂问题也就可以迎刃而解。2：返回接口的类型定义如下参考：//-----------------------...
