全文引经据典，理论结合实际的对“成功陷阱”进行了深入的描述，并对企业创始人该如何走出这种陷阱提出了独到的见解以及解决方法......
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2015-06-06 15:04:06
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文中引入卡诺图模型的方式，通过分析Apple Watch的三种功能类型之余，还向创业者们阐述了应该如何做好一个产品......
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2015-06-06 13:34:20
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信息社会，信息的存储成为网络行业的一大新发展，很多网络公司看到了这一行业的热门及未来可观的发展前景，纷纷开始研发并推出自己的云存储软件。近年来金山、搜狐、华为、联想等公司相继涉足到企业网盘这一热门行业之中，云存储产品已成为创业者跨入云产业的首眩企业网盘的最..
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2015-06-05 17:47:14
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看这篇文章给我的感觉挺复杂的，一方面我认为他所说的这些有一定的道理，埋头做没有用户的技术无法变成真正的产品和收益。尤其是ABZ那个说法，更是很有见地，有意的培养工作以外的兴趣；但另一方面，我觉得大部分互联网创业者被泡沫泡得忘乎所以。年纪轻轻，没几年工作经验，连基本的生活状态都不稳定，却满脑子都想着怎...
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2015-06-05 12:00:19
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有些创业团队并不是一开始就会成功，不是每个产品都是脸萌、足迹、美拍，一上线就占领AppStore各大排行榜，也不是每个产品一上线就能获得用户一致好评，有的产品可能一上线就遭到夭折，一上线就遭到淘汰，但是这些没有成功的产品后面应该怎么办呢？
我觉得这会是一个比较有意思的课题，是往来目前面对的，应该也会是绝对的大多数创业者会碰到的实实在在的一个问题。所以让我们一起聊聊这个话题。
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2015-06-03 11:58:59
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「精益创业」：一种个人行动策略互联网创业者应该大多读过《精益创业》这本书，但其他行业的人恐怕读过的不多。在我看来，如果这本书的思想只应用在创业领域，实在是巨大的浪费，因为它对指导我们每个人的人生发展，也具有不同一般的价值。「精益创业」（Lean Startup）的价值，是在这个变动不居的世界里，找到...
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2015-06-01 22:27:09
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真正的用户是认可产品价值，对产品有一定的忠诚度，能为产品贡献口碑效应，并愿意对产品进行消费的人。在这个创业流行的年代，很多创业者不停的对外宣传者千万用户，但是却是靠着风投存活，三五年过去，没有资金支撑，最后只能贱卖，这个是好的，不好的则是裁人，缩小规模，到最后销声匿迹。只讲究用户数量，不讲究用户质量，到头来只是一个泡沫。所以不要看用户有多少，要看用户的质量，要看用户的变现率，要看用户的价值。...
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2015-06-01 18:54:24
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从我1999年到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸，我刚回国的时候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这 一辈的人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这...
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2015-05-31 23:07:40
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创见干货：初创公司在刚起步时通常各类问题一起涌来，其中用户体验问题难免令创业者抓耳挠腮。搞初创的朋友经常不自觉地关注用户对产品的看法，然而这一切其实只是浪费精力，放心地去关注产品开发、资金筹集、团队建设或其他任何方面的问题吧，别再管什么用户体验了，因为还没到你该管的时候。自从我加入一家初创公司并关注...
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2015-05-31 06:46:01
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也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。 我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群....
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2015-05-28 21:10:44
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