作为一名码农，在项目开发过程中经常会涉及到项目的需求变更，变更的理由也是多种多样，总结而来分为外部和内部，从外部讲，例如：为了顺应某行业新的工作操作规范，甲方要求现有项目在工作流程环节上进行局部功能的变更；从内部讲，通过对市场环境的不间断调研和数据分析，公司产品在同类产品竞争中处于不利地位，市场份额日渐缩小，那么我们的产品设计人员会积极行动起来对产品的整个定位和新业务展开新的思考以寻求更加稳健的创...
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2014-05-07 16:19:29
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一、场景再现======================会议主持者
：接下来，我们讨论一下产品经理一职人选问题。 现有两个候选人（小王、小张），简历、工作表现在你们手中，谈谈各自看法。于经理
：小王不错。以前是我部下，任劳任怨，加班加点更是家常便饭。肯专研、有韧劲。关经理 ：是...
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2014-05-07 14:19:06
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这是一个常见的经典问题，特别是对于企业或企业管理者而言，时常将其挂在嘴边，有时会有忽悠的成分，真正头脑清醒思路清晰的管理者其实并不多，商业上追求的是用最短的时间最少的成本达到最大的利润，因此搞得大家虽然都很累，但贵为上帝的客户依然不见满意。 民企或私企确实是相当地不容易，夹在很多缝缝里生存，许许多多优质资源都已被别人占据，就那点残羹冷炙还那么多人在分在抢，所幸技术发展迅猛，如今来到了移动互联网时代...
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2014-05-07 08:38:25
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AlienTech for better life!~...
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2014-05-07 06:40:38
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昨晚针对我所画的uml图让师傅进行了一下验收，我也从一个宏观的角度对我这个阶段的学习有了一定的了解，挺感谢师傅的。开始听前辈们说她们在验收uml图之后才发现自己的很多了解犹如管中窥豹，但是处于某些原因（或许是为了赶进度）就不会再改正。虽说我的进度比较慢但是我不希望自己在这纷扰的学海中浮躁，我还是要尽自己所能稳重求快。废话说了这么多进入正题吧。
首先从系统的需求开始吧，也就是针对用例图遇到...
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2014-05-07 04:18:34
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我喜欢用自己的语言通过联系现实生活中的一些现象解释一些概念,当我能做到这一点时,说明我已经理解了这个概念.今天要解释的概念是:同步/异步与阻塞/非阻塞的区别.
这两组概念常常让人迷惑,因为它们都是涉及到IO处理,同时又有着一些相类似的地方.
首先来解释同步和异步的概念,这两个概念与消息的通知机制有关.
举个例子,比如我去银行办理业务,可能选择排队等候,也可能取一个小纸条上面有我的...
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2014-05-07 04:14:40
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上周五项目经理开例会让我记录会议纪要，下面是我记录的纪要。给大家分享一下！
一、时间：2014年04月25日
二、地点：研发部
三、人物：xx,xx,xx
四、内容（相关项目的一些事项）：
1、对待需求不明
由实施人员整理出来无歧义并准确的需求后，开发组再根据具体需求分析具体对策。
2、做事的流程：
a、立项：主要是明确分工，人员安排。
b、项目过...
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2014-05-06 23:28:15
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FLEX视频监控的截图功能，在JPEGEncode 转码的时候屏幕会卡顿
之前没注意，也不以为然，但是经理看来觉得问题很大，要解决
于是后面发现改成PNGEncode不会卡住，但是经理还是觉得用jpg好，于是网上找到一位大牛的一种方法
http://tech.pro/tutorial/722/flex-tutorial-an-asynchronous-jpeg-encoder
我将代码...
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2014-05-06 21:43:30
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大忌→“干底层活的人有得是，中国就不缺这样的体力劳动者。只要把中上层干部、骨干稳留住，有项目可以带、有问题可以解决，就足够了。缺干活的可以临时雇佣协力；缺带队的会使组织深陷被动。”...
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2014-05-06 21:06:42
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自从我在 Dribbble 上贴了一幅我的产品设计成果，受到了大家伙热烈的反馈，对此我深受鼓励，我决定写下这篇文章，用来记录我这两年里作为产品设计师，所学到的东西。说起来有点惭愧，这几年我一直都在使用同一套产品设计的流程，但是我觉得这套流程最适合我，对我来说是最理想的，所以就很少去更换。我的这套工作流程我觉得有 4 个地方可以和大家分享一下——前期工作、具体设计、后期工作以及一些提高效率的小细节
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2014-05-06 19:15:37
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