1、无论问题是否解决，但要保证良好的工作关系不被破坏，以后还会合作。 P1682、不要讲自己的想法强加给对方，从而忽视对方的真实想法3、要善于聆听，从聆听中了解对方的真实想法。特别是当对方提出反对意见时，不要马上做出反应，应先聆听4、和所有人沟通，并形成自己的思路和想法 P245、需求文档出来的时....
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2014-10-25 22:46:55
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我们自发组织的XX球协会，其中会费是大家不愿涉及的话题，领导碍于面子，不愿意让大家交钱，但领导长时间垫付也不是个办法。偶然的一个机会，让一个大大咧咧的女同事记账，后来发现钱不够了，大家交钱，再后来一发现没钱了，该同事就积极给大家要钱，并且以“小孩子的口气”和大家交流，例如不交钱给你黄牌等。这下工作好...
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2014-10-24 22:13:26
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废不少工夫将数据存储，全部迁移至mongodb，未作大量改动则是主因。但遇到奇怪的现象。程序跑起不久后，mongodb即假死，另起客户端想登陆mongodb都不成。要重启mongodb服务器才好转。分析原因是mongodb的连接池满掉且不释放。但从官网所了解的mongodb的连接是自行管理的，用完后...
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2014-10-24 20:31:12
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GTD方法：Gettingthings done 通过记录的方式清空大脑，释放压力，从而集中精力在正在完成的事情
构建时间管理的核心系统：
1、 种子----时间黑洞：源于大脑喜欢做简单事情
高效时段：通过时间日志来找
职业价值观
2、 树苗----四象限法则：猴子法则走出第三象限，第二象限工作法
衣柜整理法：捕捉，明确意义，组织整理，深思，...
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2014-10-24 18:58:15
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企业管理与控制的区别：1.管理是全方位的，是能在目标日期按质按量的交货2.控制是单方面的，在成本计算，质量控制，及时间需求等等管理的定义中就包含着控制（组织、计划、协调、控制）。但从管理实践的角度，应该有四个层面：处理、管理、领导、控制。所以，控制是最高层次的管理。集团要求各种数据，包括个人的数据，...
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2014-10-24 16:23:46
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沃蓝的电商十年沃蓝的十年，我们从6000元起家，到现在年销售过亿毛利率近50%。做过仿品，但后面从良了，坚持只做细分市场品牌。从第一批员工中专学历到现在博士硕士海归班底，覆盖各个语种的团队。从初创平均两年团队换一遍，到每年人员10%以内流动。从身边出现融资6000万的企业，一下子吸走我们培养的团队，...
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2014-10-24 14:27:48
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一、详解时髦词汇：大数据似乎一夜之间，大数据(Big Data)变成一个IT行业中最时髦的词汇。首先，大数据不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服务就是一个典型的大数据运用，根据客户的需求，Google实时从全球海量的数字资产 (或数字垃圾)中快速找出最可能的答案，呈现给你，就是一个最典型...
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2014-10-24 06:55:16
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猎豹移动CEO 傅盛九月底，我有幸在硅谷拜访了苹果前CEO斯卡利。老人如今已经75岁高龄，但看起来仍充满活力。他花了一上午的时间跟我们沟通，非常谦和、平等、坦诚，给我留下了很深的印象。末了，给我们介绍了这本新书《Moonshot！》。目前还没有中文版，我只能用自己蹩脚的英文粗略翻译为《狂潮》:(书中...
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2014-10-24 06:54:58
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