在经历了软件危机和大量的软件项目失败以后,人们对软件工程产业的现状进行了多次的分析,得出了普遍性的结论:**软件项目成功率非常低的原因可能就是项目管理能力太弱。**由于软件本身的特殊性及复杂性,将项目管理思想引入软件工程领域,就形成了软件项目管理。软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系 ...
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2020-06-12 00:57:44
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1.ZooKeeper 是什么?
ZooKeeper 是一个分布式的,开放源码的分布式应用程序协调服务,是 Google 的 Chubby 一个开源的实现,
它是集群的管理者,监视着集群中各个节点的状态根据节点提交的反馈进行下一步合理操作。最终,将简单易
用的接口和性能高效、功能稳定的系统提供给用户。
客户端的读请求可以被集群中的任意一台机器处理,如果读请求在节点上注册了监听器,这个监听器也是由所
连接的 zookeeper 机器来处理。对于写请求,这些请求会同时发给其他 zookeeper 机器并且达成一致后,请
求才会返回成功。因此,随着 zookeeper 的集群机器增多,读请求的吞吐会提高但是写请求的吞吐会下降。
有序性是 zookeeper 中非常重要的一个特性,所有的更新都是全局有序的,每个更新都有一个唯一的时间戳,
这个时间戳称为 zxid(Zookeeper Transaction Id)。而读请求只会相对于更新有序,也就是读请求的返回
结果中会带有这个 zookeeper 最新的 zxid。
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2020-06-10 17:36:17
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主要内容 这个是关于管理的绪论,主要向刚实现从员工到管理者的基层管理者介绍员工和管理者的区别。第一:讨论获得晋升的管理者的行为与员工的异同。第二:介绍管理的定义,管理的对象和管理的手段;第三:介绍了新手管理者常见的问题以及要进行的角色转变。 管理者的定位 管理者的四个到位 定位 在什么位置做什么事 ...
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2020-06-09 23:58:46
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当整个团队总是抱怨完成目标的时间太紧张,无法完成。其实这个时候,更多的可能是我们的团队的工作效率出现了问题。一、正确认识成员的实际工作效率什么是工作效率?工作效率指的是单位时间内完成的工作量。那么你给员工安排的时候,有没有真正具体的去考虑过:“单位时间内完成的工作量”这件事呢?我想大部分的管理者是没有的。那么,这就是问题的所在了。往往我们安排一项工作给某个员工,只是站在了整个项目的实际需要应该的时
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2020-06-08 17:26:08
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数据可视化一直被称为“释放大数据价值的最后一公里”。集团公司急需充分应用信息化手段,固化核心指标、监控关键数据、进行可视化界面展示,将企业内部庞杂的数据资源真正变为数据资产,为集团各级管理者提供及时、准确、直观的决策依据,将资金管理人员从繁琐的劳动中解放出来,使之更多地思考和参与到企业的管理当中。 大数据可视化分析平台是什么?以大数据分析与人工智能技术为核心,通过打通企业内部信息化系统,将不
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2020-06-08 13:08:04
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一 关于微软 测试工程师的能力:有坚实的工程技术基础的人,他们有和初级软件开发工程师一样的编程能力,并具备一个优秀测试人员所需的其他属性,成为被测产品领域的专家。 测试管理者的能力:测试经理较少亲自作具体的测试工作事项,他仍需要懂得技术,但会被要求多注重于建立测试的流程和工具。一个测试经理会花很多时 ...
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2020-06-06 00:49:44
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业务人员和管理者通常会用excel表格作为日常工作的数据汇总及展示,但是传统的“人工+Excel”模式统计量大、耗费时间长,而且容易漏掉或是重复统计,数据也不易及时更新,查询不方便,还会存在人员变动及数据安全不可控的风险。RDP报表工具提供自助式数据可视化分析功能,支持多形态的数据源数据接入、自助多维数据分析和交互式报表模板等功能。使得业务人员能够自助式数据探索与可视化分析,业务统计也不再受限于提
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2020-06-04 12:00:29
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随着项目管理在企业中的广泛应用,它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。有调查分析显示,使用软件辅助管理项目的企业中,项目可以顺利验收的比率是92.5%,而不使用软件管理的,项目成功率只有72.7%。保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的目标,但在实际项目开展工作中,类似以下情况导致工期延时的例子比比皆是。企业应该怎样做才能使项目如期按质按量完成?小王是某小公司的项目经理
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2020-06-01 18:01:55
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一、目录和路径 1. 目录 目录是一组相关文件的集合。一个目录下面除了可以存放文件之外还可以存放其他目录,即包含子目录。 在确定文件、目录位置时,DOS 和 Unix/Linux 都采用“路径名+文件名”的方式。路径反映的是目录与目录之间的关系。 2. 路径 Unix/Linux 路径由到达定位文件 ...
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2020-05-31 10:41:14
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1、为什么尽量不要让时间有富裕的员工去做一些测试? 参考答案: 表面上看这体现了管理的效率和灵活性,但实际上也体现了管理者对测试的轻视。测试和测试的人有很大关系。测试工作人员应该是勤奋并富有耐心,善于学习、思考和发现问题,细心有条理,总结问题,如果具备这样的优点,做其它工作同样也会很出色,因此这里还 ...
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2020-05-30 10:52:28
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