最近跟一个阿里的朋友聊到关于程序员如何把事情做得更好，他提到了很多在阿里的感受，让我受益匪浅。 所谓“如何把事情做得更好”，就是跳出写代码这件事，如何把我们的工作做好，获得更多的个人成长，获得更好的绩效考核结果，并能在其他人中脱颖而出。 思维碰撞下，得到了很多有效的信息，总结为三个方面的“管理”能力 ...
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2020-04-05 15:15:59
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电力巡检机器人 使用背景 变电站、配电站传统设备巡检普遍采用人工巡视、手工纸介质记录的工作方式，该方式存在着人为因素多、管理成本高、无法准确考核巡检人员工作状态等明显缺陷。随着智能电网建设的不断推进，智能巡检机器人替代人的日常巡检工作研究与应用显得非常必要。为推进中国电网无人值班变电站设备巡检，确保 ...
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2020-04-05 09:54:16
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把年终奖金这种虚无的算上，刚好过了20的线，此外又是从始至终从事软件行业。符合题目的20码农的要求。 一、基本情况 1、毕业时有幸落户北京，集体户口。（非常感谢我的第一任领导，他在我刚刚入职就给了很高评价，并且给予了落户的指标。可惜的是，之后我就借调到其他部门，并没有为他真正效过力，直到他离职。 ） ...
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2020-03-27 10:57:07
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前言 在我们Java面试中，基础知识基本上比定会考核的点，而“==和equals的区别”则是面试官最喜欢、最经常问的问题。 但我们看了不少的文章、解释，总是一头雾水、一知半解的，往往很容忘记。今天，我带大家从底层去深入理解这两个玩意的区别，相信下次面试官再问的时候，肯定能镇住面试官。 一、初始“== ...
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2020-03-24 23:36:12
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许多企业的开发需求是存在波动的，这就要求技术支撑能力也有一定的伸缩弹性。本文简单谈一下怎样构建有弹性的技术支撑能力。立足点是技术团队具备全栈能力，但人员配置偏少，在需求突然增加的时候，需要引入外包人员。 这种情况下，需要有一个完善的管理体系，来确保外包人员能够真正发挥作用，并且其贡献的代码不会成为将 ...
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2020-03-24 17:17:04
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ITIL介绍IT运维管理面临的现状挑战IT规模越来越大，管理越来越复杂安全问题愈发突出，合规审计要求越来越高IT维护人员的工作绩效难以考核业务对IT越来越依赖，而IT投资回报无法量化没有量化管理，没有分段采集，如何相应业务信息中心职能定位落后，领导对维护重视不够面对多个供应商，缺乏管理框架进行服务集成缺乏系统的运维管理规划困惑IT工程师的困惑简单重复性问题比例较高忙于救火，并且陷于恶性循环，用心却
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2020-03-21 23:40:12
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在如何准备Java面试？如何把面试官的提问引导到自己准备好的范围内？这篇博文后，提到了不少引导的说辞和技巧，如果能把面试官的提问引导到事先准备好的亮点上，一方面确实可以更有效地耗费面试时间，另一方面也能最大程度地挖掘和展示自己的亮点。 上述博文是站在战术角度讲述方法论，而本文会从“技术面试官凭什么让 ...
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2020-03-16 11:19:31
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https://ac.nowcoder.com/acm/contest/1044/B 题目 学校实行学分制。 每门的必修课都有固定的学分，同时还必须获得相应的选修课程学分。 学校开设了 N 门的选修课程，每个学生可选课程的数量 M 是给定的。 学生选修了这 M 门课并考核通过就能获得相应的学分。 在 ...
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2020-03-11 01:27:00
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灯果数据可视化BI软件是新一代人工智能数据可视化大屏软件,内置丰富的大屏模板,可视化编辑操作，无需任何经验就可以创建属于你自己的大屏。大家可以在他们的官网下载软件。 本文以员工考核数据大屏为例为大家演示如何在软件提供的模板基础上修改大屏。 首先我们点击我的项目页面上的新建大屏。 然后在模板中心里面选 ...
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2020-03-06 15:41:53
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