第六天，一早上到办公室被通知上午11点参加项目阶段总结会，给客户领导汇报当前进度和下一步计划，以及项目中存在的问题。 然后开始准备开会材料，给我分配的任务主要是当前上线的原料过磅环节的进度和计划。主要包含三个方面，一是总结2月26日试点运行情况，需要根据客户的实际到货点进行调整，将已经部署的点迁移到
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2016-02-29 23:16:33
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不知不觉，第五天了，老板昨晚也来到现场，吃过早餐后，跟他做了个简短的汇报，主要围绕项目进展，存在问题，改进建议三个方面。 项目的整体进展基本可控，随着时间的推移，风险也在不断加剧。 当前主要问题还是在于对框架的理解上，大家不太熟悉，新增功能和扩展在时间上不能具体量化，导致整体项目进展缓慢。 改进建议
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2016-02-29 00:41:46
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Linux系统中的 iostat是I/O statistics（输入/输出统计）的缩写，iostat工具将对系统的磁盘操作活动进行监视。它的特点是汇报磁盘活动统计情况，同时也会汇报出CPU使用情况。同vmstat一样，iostat也有一个弱点，就是它不能对某个进程进行深入分析，仅对系统的整体情况进行
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2016-02-22 10:13:38
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要注意的点:1、PPT因未修改完善，未能当天22点之前及时发送，典型的因小失大；2、事情做好了，要向负责人汇报一下；3、PPT方案内容要实在，有内容，不要花架子，风格要简洁4、讲标的时候要大胆，自信，眼神交流5、方案要总结3个特色，如果没有特色，重点功能要突出，语气要抑扬顿挫；6、事情分清轻重缓急，
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2016-02-21 22:47:24
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今天是在新公司第四天，早晨出门特地记录路上花费时间，走路30分钟左右，坐车10分钟，到公司8点左右，比想象中要快很多，公交车每天都还有大量空座，跟一线城市有着巨大差别，听同事说还有些公司没有上班，所以路况整体还不错，过完元宵节后就进入正轨。 早上跟老板做了一个简短的汇报，把这两天看到的一些问题以及如
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2016-02-20 11:42:30
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今天在给上级汇报工作的时候，被问到了这个问题，一时也没回到上来。 英文原文： https://www.elastic.co/guide/en/elasticsearch/guide/current/_queries_and_filters.html 前面我们讲到的是关于结构化查询语句，事实上我们可以
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2016-02-18 17:59:54
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why：沟通what/when：每天（定时，10点），站立（10-15分钟），会议（分享会议，注意是分享，不是汇报）who：团队成员、主持人where：公司how to do：产品团队+测试团队，主持人采用轮值制，负责记录问题说四个事情:昨天做了什么、有什么困难/好的想法、今天计划做什么、能否按预期
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2016-02-02 16:35:14
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为什么要学PowerShell？ Windows用户都已习惯于使用图形化界面去完成工作，因为GUI总能轻易地实现很多功能，并且不需要记住很多命令。使得短时间学会一种工具成为可能。 但是不幸的是，GUI并不能带来效率提升上的汇报，如果你花费5分钟在活动目录中创建一个新的用户（一般需要填写大量信息），之后再新建用户时，通常不会更快，那么新建100个新用户就会花费500分钟，通常没有任何办法使得我们输入...
---恢复内容开始---什么是MapReduce? 你想数出一摞牌中有多少张黑桃。直观方式是一张一张检查并且数出有多少张是黑桃。MapReduce方法则是：给在座的所有玩家中分配这摞牌让每个玩家数自己手中的牌有几张是黑桃，然后把这个数目汇报给你你把所有玩家告诉你的数字加起来，得到最后的结论MapRe...
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2016-01-01 00:31:07
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Beta版本项目展示要求如下：不得使用PPT，展示所用的资料必须发表在博客上（可以有图片、视频等多媒体的内容）。现场演示你们发布的软件。如果是部署在服务器上的软件，必须连接到服务器上进行演示。可以有多个人上台展示，有团队PM牵头。具体的汇报内容包括：介绍你们的项目愿景、你们Beta版本实现了什么功能...
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2015-12-29 14:20:27
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