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关于SEH(结构化异常处理)的一些知识
梳理老罗win32汇编关于SEH一章的知识。 异常处理方式有两种: 筛选器异常处理和结构化异常处理,筛选器是全局性的,无法为一个线程或一个子程序单独设置一个异常处理回调函数,而结构化异常处理(Structured Exception Handing)SEH提供了每个线程之间独立的异常处理方法。 以下以两个例子来学习SEH 例子1:不含栈展开操作的异常处理(栈展开会在例子二中介绍) .386...
分类:其他好文   时间:2015-06-17 21:52:27    阅读次数:358
少说多听,延迟判断,能让人看到新的视角
做创意团队的领导。如果下属被动消极,需要人时常督促,外向型领导更合适。但在一些极需创意的行业,领导气场太强、太张扬、太压迫,会妨碍属下意见和创意的自然形成,这样的团队,内向的领导还好一些。甘地、戈尔都是极其内向的人。甘地开会之前,对于很多问题极有看法,甚至都给写了下来,可是开会的时候却害羞得一言不发...
分类:其他好文   时间:2015-06-17 14:42:20    阅读次数:108
Beta版总结会议
开会的过程:在软件工程概论课上进行的总结会议,会议采取讨论的模式,经过投票阶段已经走到了死角了,刚开始很茫然,没有讨论解决方案,就感觉软件已经没什么用了,生命周期已经结束了,后来经过与老师一起讨论,经过老师提点,发现还有许多有用有特色的功能可以开发。讨论的问题:1.为什么学弟学妹们不选我们的软件?2...
分类:其他好文   时间:2015-06-17 00:38:41    阅读次数:124
Alpha版总结会议
开会的过程:第一阶段展示完之后,看了各组的评论,小组主要针对各组给的意见进行了讨论,大多数都是说功能单一,没有特色。讨论的问题:1.没有特色,与手机闹钟相似。2.界面不够美观。3.提醒时,时间显示偏重,没有突出事件。4.一个个录入事件费劲,能否更便捷。5.最好可以快捷开启。最需要改进的三个问题:1....
分类:其他好文   时间:2015-06-17 00:30:14    阅读次数:97
需求文档中容易出的错误
需求文档中容易出现的主要问题: 1、需求缺失 2. 需求不明确 本周开会的时候,PMs分享了三个案例,其中有两个谈到需求不明的情况。第三个项目是Agile实施项目,不存在需求不明的情况。其原因,我猜测由于甲方主导的Agile的项目,因此,需求方面主要掌握在甲方,甲方管理更好一些。 总的来说,需求不明...
分类:其他好文   时间:2015-06-14 21:16:03    阅读次数:121
git config找到下载的路径URL
有时想在别的机器上下载自己的上传的源代码,发现git不像svn那么方便一眼就能看到下载地址,这两天在网上查了一下,终于找到方法了. 一般本地的github目录下总会有一个.git目录,点击进入,可看到如下图所示的文件结构: 其中config即为我们要找寻的文件,将之打开,会看到类似如下内容,其中的u...
分类:Web程序   时间:2015-06-14 18:16:14    阅读次数:208
Struts1之html标签
Struts1的html标签主要是为了绘制HTML页面标签元素,通过与Struts1框架的集成,增强功能首先,在使用前,需要引入tld文件标签详细讲解 html:link 对应标签 首次打开,会自动生成jsessionid,如果浏览器支持cookie,会自动将jsessionid添加到cook...
分类:Web程序   时间:2015-06-13 18:33:57    阅读次数:164
Beta版总结会议
1.开会过程 时间:205年6月12号 上午11点。 地点:基础教学楼601 内容:首先讨论了各成员对于10号投票结果的原因分析,以下为各个成员的看法,成员看法刘洪阳因为有很多缺陷,我做的部分当时进人出现了问题,走不了;还有就是可玩性不大刘双渤对我们的游戏没有兴趣,而且一看界面很粗糙也会感觉这...
分类:其他好文   时间:2015-06-12 18:47:18    阅读次数:103
智能手机照片删除要怎么恢复
智能手机现在不是什么稀罕物了,不光是年轻人,妈妈辈的也都用上了智 能手机。智能手机最成功的就是其拍照和上网功能,现在的手机就是一个小的 移动电脑,里面储存有很多的照片,有的甚至是文件的照片,所以非常重要。 但是总是会有人手抖将一些有用的照片给删除了,这个时候应该怎么办呢? 上次开会外出开会因为...
分类:移动开发   时间:2015-06-12 16:53:06    阅读次数:122
《梦断代码》阅读笔记02
《梦断代码》讲的是一个团队在1968年到2005年所经历的起起伏伏,通过作者叙述他们的故事,我知道了团队在做项目的时候所遇到的困难。 1,想的太多,总想做大事,并且眼高手低; 2,分不清轻重缓急,一上来战线拉的过长; 3,不知道自己到底要做什么,所有人员都陷入迷惘; 4,开会太多,总不干...
分类:其他好文   时间:2015-06-10 07:41:24    阅读次数:119
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