刘振宇是一个技术牛人，曾经担任过赢时通科技开发部总经理、A8 音乐实验室总监。一头另类的长发和轮廓分明的眉眼，刘振宇有着绝对让人过目不忘的外型。
小编第一次跟刘振宇打交道是在几天前就我们的全球创客马拉松问一问他（他是活动的评委）关于活动的一些想法，他一封邮件回答了我几个问题。邮件是半夜三点发的，写得很感性，不少比喻和排比，遣词造句都有一些老派的文人“酸”味，小编于是问他：“为什么我从你的...
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2014-11-05 14:48:27
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主题：工作流主数据标准化和移动工作流带来的企业沟通建设机会
嘉宾：李瑞延(盛大网络IT总监)
公司管理需要更好的工作流
-为决策提供依据
通过对各级业务公司各类流程数据的获取与分析，为管理决策提供必要的数据支持。
-风险控制的工具
通过对各业务公司工作流的实时监控，在早期发现风险，反馈风险，纠正风险。
-优化流程，明确职责
通过对各类流程的梳理，优化审批连，提高业务效率。明确各岗位...
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2014-10-31 12:06:12
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多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。 根据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工....
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2014-10-30 10:52:33
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今天有幸参加了由铁科院电子所举办的首届"电子所技术论坛"，举办论坛的目的是，为鼓励创新，增进部门间技术交流和信息共享，营造“沟通、学习、创新、成长”的学术氛围，积极推动电子所核心技术竞争力的建设。
上级领导们挺重视这次会议，院长，所长，处长等高层领导都出席了这次论坛，并且主讲人也都是相关部门的主任，技术总监等。
因为他们逐渐的认识到，电子所的各个部门之间的交流和沟通太少，每个部门只闷头负...
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2014-10-29 00:20:36
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如何在一个没有测试经理的小公司做好测试？首先，没有测试经理意味着测试人员没有最直接的管理者，往往这种时候的管理者是开发经理或技术总监，但他们何其忙耶？同时，在无人监管的情况下，测试是一个很容易偷懒的工作最后，测试人员需要做好自己的工作，展现自己的价值，扩展自己的队伍1、严格自我约束没有直接管理者，并...
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2014-10-28 21:30:55
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多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。 根据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工....
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2014-10-28 15:15:19
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最近一直在看蒋老师那13篇《我的WCF之旅》，终于看完了，看得很慢，记得最初出来工作的时候那时的技术总监建议我去看的，可几个月前我才开始看，看了几个月才把13篇看完。第一篇WCF的博文是我在做毕业设计的时候写的，可到了现在才出第二篇关于WCF的博文，毕业也一年了，工作换了。 弄WCF最基本的我...
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2014-10-27 08:08:45
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作者魏庆：
国内首批计算机本科毕业生，撞进营销行业，从一家小民营红酒公司开始，辗转进入可口可乐，顶新国际等大企业。从直销车司机做起，一步一步到营销总监。偶然机会发现营销人员非常渴望源于一线的工作经验总结，于是离开营销总监岗位，进入营销培训顾问行业。
如果在电子行业，关系图大概如下吧：
原厂->分销商->制造商->经销商->各种渠道终端
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2014-10-24 18:58:49
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回顾在腾讯的十年，作为一个本科毕业生，在管理上六年升任副总监，技术上七年半晋升 T4 专家。虽不是发展最好的，但相对平均速度来说都是比较快的。我总结主要的几点是学习成长、合作共赢、总结呈现、思考前行。分享一下这些方面的体会，希望可 以帮助初入互联网行业的技术人员或发展遇到困惑的人突破和提升自己，让自...
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2014-10-13 20:39:17
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