在课前的时候沃恩并没有通读这份招标书，所以讨论的时候还是狠抓瞎的，第一次看到这种很正式的招标书，确实感觉到很繁琐，很多的东西和实际的项目是没有关系的。我们组内有四名成员：刘健，李金池，刘弘扬，刘双勃。我们将招标书分为几部分，我们每人负责其中的一部分，先自己去看自己的部分，然后在综合到一起。这次的招标...
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2015-10-25 16:27:21
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；a.编制采购计划b.编制询价计划c.询价，招投标d.供方选择e.合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；a.工作说明书SOW是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。b.范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项，制定项目范围说明书..
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2015-10-25 06:18:14
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利益相关者列表：招标发布人员：河北省省级政府采购中心综合信息部采购人：省民政厅用户：系统管理维护者、 社会团体、民办非企业单位、基金会、经营性公墓、 利用外资建设殡仪馆、火葬场、公墓、骨灰堂、殡仪服务站 假肢和矫形器（辅助器具）生产装配企业申办人员 采购中心信息部社会公众系统的产品开发人员其他利益相...
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2015-10-25 00:52:46
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利益相关者列表：招标发布人员：河北省省级政府采购中心综合信息部采购人：省民政厅用户：系统管理维护者、 社会团体、民办非企业单位、基金会、经营性公墓、 利用外资建设殡仪馆、火葬场、公墓、骨灰堂、殡仪服务站 假肢和矫形器（辅助器具）生产装配企业申办人员 采购中心信息部社会公众系统的产品开发人员其他利益相...
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2015-10-24 21:38:53
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采购管理和信息（文档）和配置管理作业一、采购管理1、采购管理的主要过程；(1)、编制采购计划。(2)、编制询价计划。(3)、询价、招投标。(4)、供方选择。(5)、合同管理和收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所提供的..
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2015-10-23 00:10:59
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一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划，编制询价计划，询价，供方选择，合同管理，合同收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对产品或服务的叙述性描述。范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围。3、招投标程序是什么；1.发布招标公告。2...
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2015-10-23 00:06:16
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1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；要约：是希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示·。寄送的价目表、拍卖公告、招标告、业广告等均为要约邀请。承诺：..
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2015-10-20 06:51:17
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一、要约、要约邀请、承诺的定义及其理解。要约：是希望他人订立合同而做出的有具体确定内容的、表明当接受要约人承诺后要约人即受该要约约束的书面、邮件、口头等多种表现形式的统称。要约邀请：通过招标公告、拍卖公告、商业广告等方式表达希望他人向自己发出要约的意思表示..
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2015-10-18 01:18:30
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项目采购管理过程包括采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾采购计划编制：决定采购什么、何时采购。输入：项目章程，项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典、风险记录、环境和组织因素、组织过程资产工具和技术：自制/外购分析、专家判断、合同类..
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2015-10-12 02:07:50
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投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人。 投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，.....
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2015-08-26 19:27:45
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