博弈的三个要素参与者 player策略 strategy利益 payoffssi第i个参与者的策略S策略集合Ui第i个参与者选择策略si的利益我们假设现在有两个参与者1和2,对于player1我们说si'是si的劣势策略，当且仅当不管player2选择什么策略sj,U1(si,sj)>U1(si',...
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2015-03-12 07:28:53
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最近遇到几个同事，谈及对主管工作的一些手足无措，我倒是一直没感觉到有多难，说起诀窍，我想主要还是靠“换位思考”吧！说到底，就是要跳出来，审视自己的角色定位。当然，“换位思考”同样适用于不同岗位的人，这里我主要针对业务主管的岗位说点废话。业务主管，对下带团队，带1个小组，或者带N个小组，对上向老板（或者上一级部门领导）负责。那么问题来了，对下，你想过员工和组长的感受没？对上，你想过老板的感受没？员工...
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2015-03-11 14:51:51
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1、停止争论谁对谁错：了解他人的故事面对分歧，如果从宽容的角度出发，你可能会想，“嗨，每个人都有自己的想法”或“凡事都有两面性”。要想让争辩双方达成某种共识，首先需要学会换位思考，在充分了解对方具体情况的基础上，弄明白其结论产生的原因和意义，与此同时，我们还需要帮助对方了解我们，明白我们的结论来自何...
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2014-12-01 19:13:43
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EQ 包括哪些内容1. 认知自身情绪的能力(正确客观的评价自己)2. 管理自己情绪的能力(控制冲动)3. 自我激励能力(学会抗挫折)4. 认识他人情绪的能力(学会移情)5. 人际关系处理能力6. 积极乐观的态度上面最难的是 第 5 点, 人际关系处理能力: 分为以下内容1) 对人宽容2) 换位思考3...
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2014-07-07 23:36:37
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作为产品经理的我们，是不是经常遇到这样的状况：工作时候老是感觉很多细节没考虑到，当别人提出来的时候觉得真的是那回事，可是自己思考的时候总是没思考好。
1：换位思考
产品经理很容易对自己设计的产品产生代入感，你会很容易知道如何使用和交互，但是如果能突然把自己变成一个完全不懂网络的菜鸟，你所看到的产品就是另一个模样。优秀的产品经理会随时做这样的转换，从一个先锋级深度体验用户，瞬间转变为完全...
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2014-06-24 20:13:45
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