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Program.cs:
using System;
using System.Collections.Generic;
using System.Linq;
using System.Windows.Forms;
namespace ColorDialog
{
static class Program
{...
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其他好文 时间：
2014-04-27 20:38:47
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576
这是一篇分享技巧的文章：使用myeclipse关联帮助文档
① 选中spring.jar
② 鼠标右击，选择properties，弹出框中选择Javadoc Location，找到对应的文档位置，OK
③ 选择spring.jar中的类
④ 按住F1，弹出一个help框，选择Java help：Javadoc for ‘xxx’...
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编程语言 时间：
2014-04-27 20:13:34
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569
一、Mahout简介
查了Mahout的中文意思——驭象的人，再看看Mahout的logo，好吧，想和小黄象happy地玩耍，得顺便陪陪这位驭象人耍耍了...
附logo：
（就是他，骑在象头上的那个Mahout）
步入正文：
Mahout 是一个很强大的数据挖掘工具，是一个分布式机器学习算法的集合，包括：被称为Taste的分布式协同过滤的实现、分类、聚...
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其他好文 时间：
2014-04-27 19:59:55
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569
本文来自知乎。
从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了，创业也都两年了，呆过行业世界第三大，国内第一大的公司，也呆过势头迅猛的新兴公司，最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。
创业公司对于管理能力的培养很有帮助，而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台，这会更容易让自己对各方面工作有更深的领...
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其他好文 时间：
2014-04-27 19:47:44
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452
本文来自知乎。
一、对人和团队的基本认识
1.核心价值观是不可被塑造的
什么是核心价值观？例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样，重塑一些核心的东西。这事儿，我走过弯路，对人抱有过幻想，结果发现...
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2014-04-27 19:15:12
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452
Logging.c：
/*
Copyright (c) 2008-2012 Red Hat, Inc.
This file is part of GlusterFS.
This file is licensed to you under your choice of the GNU Lesser
General Public License, version 3 or any...
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其他好文 时间：
2014-04-27 18:57:31
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702
本文来自知乎。
一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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其他好文 时间：
2014-04-27 18:46:45
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501
文字转图片，目前支持自定义生成图片尺寸（默认为手机宽度*自适应高度），支持字体大小，颜色，背景色，背景图，字体，行间距设置，以及自定义水印。并且增加了二维码功能和文件导入生成功能，其中二维码功能用于文字生成二维码后，使用文字转图片二维码扫描后，会立即生成对应的文字图片，支持加密！自定义密钥等功能，后期的创新功能陆续开发中！
开发者：谭东。
顶尖文字转图片技术！更多功能开发中...
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移动开发 时间：
2014-04-27 18:41:21
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Q：绩效是个什么东西，听起来怎么这么抽象，是不是多干活就是绩效好？
A：绩效（Performance）翻译成中文，应该是表现，确切的说是工作中的行为表现。不干活肯定是没有表现的，但这个表现并不是说多干活就一定好，绩效的成功在于对企业战略深刻理解后基于战略的价值创造。通俗的说就是活儿要干到点子上，创新要创的大家都觉得好，觉得对组织有帮助。
Q：你如何看待员工的绩效？
A：很多时候大...
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2014-04-27 18:30:30
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594
本文来自之后。
两个大前提：理解人性和尊重秩序
首先，不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都参差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成为「公司人」，无论处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障很多东西，去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异，后者是对「规矩」的笃信。
在大前提的基础上，日积...
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其他好文 时间：
2014-04-27 17:52:28
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687
