工程基建行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲(两天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】绩效管理循环、工作计划、MBO\KPI\BSC、企业文化【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】企业领导者,部门经理、其他各级经理和主管【课程形式】演...
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2014-12-05 10:27:24
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电信行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲(两天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】绩效管理循环、工作计划、MBO\KPI\BSC、企业文化【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】企业领导者,部门经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲,...
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2014-12-05 10:24:37
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房地产行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲(三天论坛版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】绩效管理循环、工作计划、MBO\KPI\BSC、企业文化【课程时长】3天(估计每天6.5小时)【课程对象】企业领导者,部门经理、其他各级经理和主管【课程形式】丰富...
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2014-12-05 10:23:55
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IT行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲(三天论坛版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】绩效管理循环、工作计划、MBO\KPI\BSC、企业文化【课程时长】3天(估计每天6.5小时)【课程对象】企业领导者,部门经理、其他各级经理和主管【课程形式】丰富新...
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2014-12-04 23:00:11
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IT行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲(两天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】绩效管理循环、工作计划、MBO\KPI\BSC、企业文化【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】企业领导者,部门经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲,...
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2014-12-04 22:48:34
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IT行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲(两天论坛版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】绩效管理循环、工作计划、MBO\KPI\BSC、企业文化【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】企业领导者,部门经理、其他各级经理和主管【课程形式】丰富新...
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2014-12-04 21:35:44
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导语: 有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。 刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以...
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2014-12-04 10:09:09
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好多人一直在问:什么时候该用委托,为什么要用委托,委托有什么好处....看完下面的文章你将茅塞顿开..(看不懂的直接TDDTDS)概念虽然我不喜欢讲太多我们直接先来YY 个场景:我很喜欢打游戏,但运气不好每次打游戏都会被主管看到,朱老板不喜欢他的员工在上班的时间打游戏,所以朱老板就跟主管说:以后员工...
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2014-12-02 20:47:53
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8月中旬暑假去联想北研参加了实习生面试,面试职位是嵌入式Linux研发工程师。投完简历第二天,主管回复我邮件,意思是说随时来面试,到北研时候给他打个电话就行。于是我回复条短信表示感谢,并约好时间第二天上午9点半到。进入北研里面,感觉环境还可以,绿绿的,还有水。赶紧打听B座在哪里,一会儿主管把我带上3...
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2014-11-30 23:02:08
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问题出现在我当前参与的系统中,本系统需要与公司已存在的多个子系统进行协作,整个架构类似这样:上层Client,各种客户端中层应用层,方便业务操作,进行业务整合,通过API与下层服务应用衔接,暴露接口为上层客户端提供数据。下层服务层,单独部署的内部应用服务,不同部门自主管理。最下层数据持久,公司自己开...
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2014-11-30 06:07:23
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