小编为大家整理了近几年的软考系统集成项目管理工程师真题，并且全部配有解析，希望能给11月软考的童鞋带来帮助，祝大家考试顺利~2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题2014年上半年系统集成项目管理工程师上午题2013年下半年系统..
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2015-10-14 21:50:34
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计算机组成原理和体系结构，在软考试不划分值极重科，比較散。相同的一张图同大家分享。当中，计算机的组成共分五大部分：运算器、存储器、控制器、输入设备、输出设备五大部分。计算机的体系结构包含流水线、码制、缓存等。数据的安全一直在计算机发展过程中是一个很重要的方面，关于计算机安全性与可靠性，相同总结了一张...
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2015-10-14 17:24:26
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1、下载《政府采购法实施例例》2015年新发布的，并看一下（这个不用写，下面的是写的）2、沟通管理计划包括哪些内容？1、沟通渠道；n*；项目沟通管理过程（4步：沟通计划编制；信息分发；绩效报告；项目干系人管理）；2、沟通管理过程图；沟通管理计划；启动过程组；输入：章程..
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2015-10-12 14:34:38
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近日，人力资源和社会保障部发布了最新的《专业技术人员继续教育规定》的通知，要求全国人社系统、各有关部门和单位认真贯彻实施《专业技术人员继续教育规定》，由于软考就属于专业技术资格考试，所以以后可能软考也需要继续教育了，而第16条也明确规定把专业技术人员参加继续..
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2015-10-09 15:34:36
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1）项目成本管理重点：项目成本管理需要制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。每个环节用到的工具和技术，以及每个环节的输入输出。PV（计划值）：要干的活的预算AC（实际成本）：实际成本EV（挣值）：干完的活的预算CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0表..
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2015-10-09 15:24:15
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2015.09.30
高级第八章项目成本管理重点1、成本管理的意义和范畴；2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的；3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线；4、成本失控的原因：成本估算工作和成本预算工作..
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2015-10-08 06:56:23
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项目范围论文提纲：范围计划编制输入：章程、工作说明书、管理计划等输出：项目范围管理计划范围定义输入：章程、初步范围说明书、项目范围管理计划等输出：详细范围说明书、更新的项目范围管理计划创建工作分解结构WBS的步骤、根据题目判断的分解方法及其中涉及到的原则。包括..
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2015-10-07 23:12:37
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一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算..
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2015-10-07 23:08:23
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项目范围管理提纲1、引言2、项目简介3、需求分析、管理4、范围定义5、范围管理计划定制6、创建WBS7、范围确认8、范围控制9、总结经验教训
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2015-10-05 19:37:54
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